近日，當大家得知騰訊其實是被日本人所控制，阿里巴巴其實是被美國人控制……，心底泛起的是一種震驚、些許的擔憂甚至恐懼。仔細想想，其實這個世界正在融合，不知是否有人在收集信息總結(jié)一下，這些年我們中國人又通過資本滲透的方式控制了多少著名的洋品牌。比如聯(lián)想收購IBM，比如吉利收購沃爾沃。差異在于中國老板們的收購可能都是放在已經(jīng)成名的品牌。而不是潛在的還不能斷定前途的商業(yè)項目。也就是說大部分中國老板們看中的是歷史、是過去，而老外們看中的是未來。

    造成這種現(xiàn)象的深層次原因應該與中國老板們的心理需求有關。一個從貧窮中突然暴富的群體，心理最大的渴望是什么，不是錢。按照馬斯洛的需求層次論就是社會價值的認同。而收購已經(jīng)被社會群體中廣泛公認的品牌就能夠最大程度地滿足這種心理需求。因此中國的老板們的收購必然與已經(jīng)成名的品牌有關。

     第二個原因是：中國的老板的成長大部分是依托于提高更高的性價比的產(chǎn)品競爭力獲得的，當著產(chǎn)品競爭已經(jīng)無路可走，無利可圖時，必然滋生的是如何擺脫血腥的價格戰(zhàn)，而品牌競爭正是一個直接可見的出路。因此必然把前途寄托在品牌競爭力的提升上。而中國企業(yè)傳統(tǒng)的已經(jīng)習慣的經(jīng)營模式與品牌化的經(jīng)營模式從理念到執(zhí)行有著本質(zhì)的差異，這種方式中國的大部分企業(yè)都不適應，因此收購名牌顯然是一個有效的策略。

    但是，可能大部分企業(yè)沒有關注到，商業(yè)競爭的本質(zhì)是盈利，而盈利的基礎是生意項目。品牌的競爭基礎是品類。而任何一個品類都是有生命周期的。如果收購的是一個生命周期已經(jīng)接近晚期的品牌，就像炒樓的接到了最后一棒，其結(jié)局可想而知。也許在今天這樣的時代，中國的企業(yè)在做兼并收購或新項目投資決策時首先應該審視的是品類，然后才是品牌。對品類的生命周期進行深刻的研究，找到一個有強大生命力的新品類，方能真正地把握未來。