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策劃與咨詢就在中國行業發展的歷史來說，是策劃在先，咨詢在后。為什么？因為，中國的企業在八、九十年代那陣，還都難以擺脫急功近利的毛病。誰都希望自己在一夜之間美名遠揚，一舉奪得市場的冠軍。于是，企業人先設立了一個個理想的目標，然后再請人為自己做一個個策劃，這些策劃就是從此點到達那理想彼岸的橋梁。既然企業的功力尚未具備達到彼岸的條件，那么，先依靠傳播的手段制造宏大的名聲就成為策劃必經的途徑。于是，一個個聰明絕頂的策劃杰作便應運而生。當年千萬元購買馬家軍生命核能配方這個公關活動策劃，使今日集團的生命核能短時間內揚名海內，經銷商紛紛出巨資購買其經銷權。大連珍奧核酸從一大群獲得諾貝爾獎的研究者中找尋技術支持，陡然提升了核酸這個新產品的科技含量……。策劃，確實魅力無窮，它可以使一個名不見經傳的小企業在短時間內成為世人矚目的焦點，也可以使一個產品脫穎而出，農夫山泉的后來居上就是一個例子。策劃，如果碰到委托方有資金來源，則為其成功提供了更多的保障。因為，反反復復的廣告播出、影視明星的亮相或者巨資贊助都可以幫助委托方達到出名的目的。顯然，策劃最注重的當然是創意的成分。因為只有絕妙的創意才能實現企業花小錢揚大名的目的，能幫助企業實現她想而未想的事情。
隨著企業逐漸壯大，消費者理性日益增強，通過一個個芳名留存、但市場不再的企業和因為有名無實、名過其實而加速倒閉的企業的殘酷事實獲得教訓時，企業意識到了名實不符，名過高地超越實，名實嚴重偏離對企業的弊端。企業發現，絕妙的創意或者冠之以各種新名詞的策劃的必要性是有條件的，內在的強大勝于虛幻的聲名。當企業發現自己更需要的是一個能夠腳踏實地，立足于企業的實際基礎，切實地為企業解決生產管理、質量管理、營銷管理的服務；更需要的是為企業的全局進行謀略的服務的時候，咨詢業便應運而生了。顯然，從策劃到咨詢，本身就是中國市場發展的階段性產物，它反映了中國企業人的成熟與知識產品的消費從感性到理性的發展。