第一章 職業生涯概述一、職業生涯的內涵 二、職業生涯規劃職業生涯管理的目的六大目的三、職業生涯的性質1．獨特性2．發展性3．階段性4．終生性5．整合性6．互動性四、職業生涯規劃的發展沿革 第二章 職業生涯規劃的有關理論范疇一、職業生涯的周期之“六分法” 職業生涯周期的三分法二、職業生涯系留點及其分類管理系畢業生的系留點劃分為五種類別三、職業生涯維度 員工在組織中職業發展道路可能的運動方向，通常不外橫向與縱向兩種施恩：沿“核心度”方向的運動 施恩的圓錐形三維組織系統模型 四、工作職業周期與生物/社會周期、家庭周期的關聯 （一）人生的三大周期劃分及其內容 （二）三大周期運行中的里程碑、選擇點、目標和終點（三）三大周期之間的互相作用 第三章 現代企業員工個人職業生涯管理一、影響個人職業生涯的因素二、個人職業生涯選擇原理—人職匹配（一）人格特性----職業因素匹配（二）人格類型----職業類型匹配霍蘭德將職業活動意義上的人格分為六類三、職業發展道路（一）立足本職的道路（二）轉換職業的道路1、慎重選擇職業的領域和用人單位 2、清楚自己的現狀3、流動（離職）時機的選擇（三）自我創業的道路 第四章 現代企業職業生涯規劃一、雙贏：個人職業計劃與企業職業計劃的管理1、員工2、管理人員3、組織4、企業中不同角色在職業生涯發展活動中的職責案例：美國惠普公司員工自我評價方法二、為員工鋪好路：企業職業生涯規劃的基本內容三、如何為員工制定職業生涯規劃1、第一步是對員工進行分析與定位案例：通用電器公司的員工自我評估問卷2、第二步是幫助員工確定職業生涯目標。3、第三步是幫助員工制定職業生涯策略。4、第四步是職業生涯規劃的評估與修正。四、依“法”規劃：企業職業生涯開發的原則1、利益結合原則2、公平性原則3、共同性原則4、時間性原則5、發展創新性原則6、全面評價與反饋原則五、打造有序前程：職業生涯規劃表六、條條道路通羅馬：企業職業生涯開發的方法（一）一般開發方法1、現場培訓方法2、脫產培訓法 （二）管理人員的開發一般常用的管理人員的開發方法主要有以下幾種1、研究會法案例：萬豪酒店的職業發展討論2、工作模擬法3、角色扮演4、敏感性訓練（三）企業的職業管理模式 七、愿你更上一層樓：職業生涯發展階梯（一）職業生涯階梯的內涵1、職業生涯階梯的寬度 2、職業生涯階梯的速度 3、職業生涯階梯的長度 （二） 職業策劃常見的企業職業策劃安排指導（三）工作進展輔助活動（四）職業生涯階梯模式1、單階梯模式2、雙階梯模式雙階梯模式的企業的案例：3、多階梯模式職業生涯多階梯模式案例（五）企業職業生涯階梯的設計1、并非所有企業都有必要，或認為需要建立職業生涯階梯2、職業生涯階梯模式，各有利弊 八、因人而異：企業職業生涯的階段管理（一）企業的職業生涯早期階段管理案例：美國豐田公司的同化計劃（二）企業的職業生涯中期階段管理1、企業職業生涯管理原則2、企業的管理措施（三）企業職業生涯后期管理1、下崗2、退休預備社會化 案例：職業規劃--從安達信起步安達信的前程發展途徑的四個階段結束語：