怎么回事？管理者＂越努力＂，隊伍員工″越壓抑″；管理者″越干越有經驗″，隊伍員工″越做越懵＂。何解？管理者搶員工的活兒，讓員工不知干啥，卻能彰顯自我的能干和努力，通常情況下還能受到＂組織＂的肯定。其實，是組織就需要組織，否則就不是．領導及管理，水平決定組織性程度。不是組織的偽組織，自然是低效與內耗。
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