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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)》

◆ 課程大綱：

第一講．風(fēng)險(xiǎn)管控——構(gòu)筑安全的防火墻

1．我們生活的世界越來(lái)越不確定

2．各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示

3．風(fēng)險(xiǎn)管控背后的推動(dòng)力

4．風(fēng)險(xiǎn)管控勢(shì)在必行

第二講．風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)

1．風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

2．風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度

3．風(fēng)險(xiǎn)管理文化

4．固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)

5．風(fēng)險(xiǎn)管控人員

6．風(fēng)險(xiǎn)管控的基本流程

第三講．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)操內(nèi)容（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）

1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）

（1）管理信息

（2）財(cái)務(wù)信息

（3）市場(chǎng)信息

（4）運(yùn)營(yíng)信息

（5）法律信息

2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與度量

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)）

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

3．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避

（2）風(fēng)險(xiǎn)減少

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

（4）風(fēng)險(xiǎn)接受

（5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的方案

（1）風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部控制方案

（2）風(fēng)險(xiǎn)管控的全面方案

5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督與改進(jìn)

（1）持續(xù)監(jiān)督

（2）單獨(dú)評(píng)價(jià)

（3）報(bào)告缺陷

（4）壓力測(cè)試

（5）返回測(cè)試

（6）穿行測(cè)試

（7）風(fēng)險(xiǎn)控制

（8）自我評(píng)估

6．健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織體系

（1）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則

（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配

（3）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)三道防線

（4）發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)的核心作用

7．完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的信息系統(tǒng)

（1）內(nèi)部信息和外部信息

（2）信息的溝通與反饋

（3）風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)的工作流程

（4）風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)的價(jià)值

（5）風(fēng)險(xiǎn)管控中的IT治理

8．培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控文化

（1）風(fēng)險(xiǎn)管控理念

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制行為

（3）風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)

（4）風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)境

第四講．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心問(wèn)題

1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控成熟的標(biāo)志

2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控要成為什么

3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的最終落腳點(diǎn)

4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)質(zhì)

5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題

6．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的四大保障

7．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管控

第五講．重視良性經(jīng)營(yíng)，建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系（案例分析、互動(dòng)研討）

1．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——政策形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)篇

2．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)篇

3．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)篇

4．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——資本風(fēng)險(xiǎn)篇

5．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇

6．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)篇

7．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——人力資源風(fēng)險(xiǎn)篇

8．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇

9．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)篇

10．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)篇

11．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇

12．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)篇

13．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——項(xiàng)目管理流程風(fēng)險(xiǎn)篇

14．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)篇

15．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)篇

16．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)篇

17．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——文化風(fēng)險(xiǎn)篇

18．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)篇

19．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篇

20．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)篇

21．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——安全與健康風(fēng)險(xiǎn)篇

22．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系——國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)篇

第六講．如何編寫企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告

1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架

2．第二思路：

（1）對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療

（2）對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然

（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理

（4）制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃

3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng)

第七講．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控效果的有效性測(cè)試

1．計(jì)劃測(cè)試工作

2．各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作

3．召開測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

4．運(yùn)行有效性測(cè)試

5．分析測(cè)試結(jié)果

6．編寫測(cè)試報(bào)告

7．召開測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議

第八講．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

1．梳理企業(yè)各項(xiàng)制度

2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)

3．制度運(yùn)行體系建設(shè)

4．制度監(jiān)督體系建設(shè)