殷俊老師為浙江大學經貿學院總裁班做《金融危機下的企業危機管理》培訓
" 2009年5月23日，應浙江大學經貿學院的邀請，中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會副主任、國資委職業經理研究中心特聘專家、“職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編、企業危機管理與風險管理培訓網（www.wj-fx.com）CEO、清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘專家、北大經濟管理學院客座專家、上海復旦、交大MBA培訓班講師、企業風險管理與危機管理培訓論壇秘書長、企業危機管理與風險管理培訓咨詢公司總裁、資深危機管理專家，殷俊老師為浙江大學經貿學院總裁班做《金融危機下的企業危機管理》培訓。
" 2007年，美國出現了次貸危機，出乎意料的是，危機并沒有人們想象中的那么簡單，也沒有迅速消退，而是在2008年的9月中旬迅速升級為席卷全球的金融“海嘯”。金融“海嘯”如同一波又一波的驚濤駭浪，以摧枯拉朽之勢迅速從美國向其他地區蔓延，從發達國家傳導到發展中國家，從金融領域擴散到實體經濟，巨大的沖擊波讓全球顫抖不已。于是人們驚呼“經濟寒冬”來了！
" 這是一場突如其來的危機，有人將之形容為“百年一遇”。在人們感慨“這場危機到底要持續多久？這個冬天到底有多長？”的同時，以各國政府拿出天文數字般的刺激經濟資金為特征的全球挽救經濟的“攻堅戰”，已經全面打響。
" 我國在金融風暴中沒能獨善其身，當然在“攻堅戰”中，我國已經吹響了號角，一系列的政策和措施正緊鑼密鼓般的出臺。金融危機不可避免地對我國實體經濟造成了影響，其中有方方面面的原因，不過我們也要從金融風暴中既看到挑戰，也要看到機遇，對于我們的企業來說，這是一場考驗。
" 我們的企業將做何選擇？如何盡快在金融危機中勝出？再廣泛一點，那就是我們的企業如何在危機中勝出？
" 之所以說這一點，是因為金融危機只是暫時的，或者說是在幾年之內是存在的，它只是危機當中的一種特殊情況，是目前最集中、最顯著、最突出的一種危機，它不是危機的全部；但是我們的企業危機卻是過去有、今天有、將來還會有，它和企業是相伴相生的。因此，為了讓我們的企業能更好地從危機中勝出，我們有必要以更廣闊的視野、歷史和現實相結合的眼光來分析危機，大范圍地梳理我國改革開放以來，特別是市場經濟以來我國企業在危機中的風雨征程，從而更加清晰和準確地理解如何預防危機、面對危機、控制危機、解決危機、恢復危機影響，進而對危機有一個全面的、立體的、系統的認識。
" 據美國危機管理專家的調查顯示：80%的企業管理者認為，企業發生危機如同死亡、稅收一樣不可避免；危機對于企業而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的現象。也就是說，盡管沒有人喜歡危機，但危機無處不在。
" 在如今的中國，隨著經濟的全球化、國際環境的復雜化、金融危機的加劇、國內宏觀調控增強、銀行信貸政策變動，通貨膨脹和通貨緊縮交替、市場監管的規范化、法制的健全化、市場競爭的白熱化、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、原材料成本上升、人工成本上升、消費者的理性化，在以互聯網為主導的信息化時代，各種各樣的危機事件也隨之而來：政策錯位、戰略迷失、資本運作難題、管理困惑、人才流失、財務困境、產品質量問題曝光、營銷障礙、文化瓶頸、品牌危機、公眾和消費者投訴、媒體負面報道、自然和社會因素影響、國際化風險．．．．．．可以說高速發展的中國經濟給予企業迅速崛起的機會，同時復雜多變的市場運作環境也使得許多企業遭遇了一場又一場的危機風波，中國企業已經進入了一個危機四伏的年代！在最近的幾年里，許多企業就遭遇了種種危機，如政策危機、企業領導人危機、戰略危機、資本危機、人力資源危機、財務危機、產品危機、廣告宣傳危機、文化危機、品牌危機、信譽危機、公眾客戶危機、服務危機、媒體危機、政治危機、自然和社會因素危機、國際化危機等。
" 每一次危機事件的發生，一定有其主觀和客觀的原因。今天的企業對于危機應該有怎樣的清醒認識？
" 企業如人，在成長的過程中難免會遇到各種各樣的困難、挫折和失敗。現在我們關注的是，在當前金融危機的背景下，在企業日常經營的過程中，為什么有些企業會發生危機，而有些企業沒有發生？在同樣的危機面前，為什么有的企業可以從容自如，在最短時間內從危機中走出來，甚至有些企業可以化危為機？而有的企業卻用沉默來回避危機，甚至有的企業面對危機手足無措，結果損失慘重？危機結束后，為什么有些企業始終走不出危機的陰影，而有些企業卻能夠以此為契機進行調整和改革，然后快速發展？毫無疑問，面對危機的心態、處理危機事件的能力、危機事件的應對策略、危機事件的管理方案，決定了企業遭遇危機事件之后的不同結果。
" 可以說，在當前金融風暴的背景下，在中國這個特殊的政治環境、經濟環境、文化環境、媒體環境、法制環境里，我們的企業要獲得真正的成功，除了卓越的管理能力之外，還要有強烈的危機意識以及一定的危機管理能力。
" 最近關于危機的探討很多！本課程并不僅僅就金融危機而探討金融危機，而是在探討了全球應對金融危機和金融危機對我國實體經濟的影響的基礎上，大范圍地梳理我國企業危機征程，告訴企業金融危機是暫時的，企業危機是長遠的，并從意識、戰略、方向、價值占位、結構升級、方式轉變、創新、資本運作、管理模式、人才、練好＂內功＂、品牌、網絡危機、海外經營等方面告知企業如何從金融危機和企業危機勝出。
" 在課程的最后，還探討了危機的基本理念、企業生命周期各個階段的危機、企業危機管理的重要性、確定企業危機管理的目標、制定企業危機管理的計劃、提升企業危機管理的能力、企業危機管理的時期（事前、事中、事后）及應對、企業危機管理的五個階段、危機預警的實務操作、企業危機處理的實務操作、危機恢復管理的實務操作、危機處理的特殊方法、掌握可操作的危機管理方案、企業內部和外部危機管理的技巧等知識。并用相關案例分析來告訴企業如何面對危機、控制危機、解決危機，讓企業從危機事件當中吸取教訓，掌握危機處理的基本方法，掌握危機管理的方案，同時把企業面臨的危機與現在的宏觀經濟環境以及企業的整體經營結合在一起，在更深層次上探討了企業如何通過政策形勢、組織、戰略、資本、管理、人力資源、財務、產品、營銷、文化、學習、品牌、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會因素、國際化等要素的經營來建立有超前意識的企業危機管理體系，從而使企業步入健康的發展軌道！
" 課程中列舉了國內外危機案例、非常事件、真實數據，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯系目前企業的經營實際，讓大家積極參與并啟發大家思考。在一系列圖片的切換中，讓大家有一種身臨其境的感覺，有一種零距離的震撼，從而在金融危機的面對、企業危機的預防、面對、解決、恢復等方面形成共鳴，達成共識——了解當前金融危機的相關情況，在此背景的基礎上，學會如何應對金融危機；讓企業從過去的危機事件當中吸取教訓；讓企業掌握各種危機的基本處理方法；讓企業掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案；在企業經營的各個方面建立有超前意識的企業危機管理體系，從而使企業步入健康的發展軌道。
" 殷俊培訓師
" 中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會副主任
" 國資委職業經理研究中心特聘專家
" “職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編
" 企業危機管理與風險管理培訓網CEO www.wj-fx.com
" 清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘專家
" 北大經濟管理學院客座專家
" 上海復旦、交大MBA培訓班講師
" 企業風險管理與危機管理培訓論壇秘書長
" 企業危機管理與風險管理培訓咨詢公司總裁
" 資深危機管理專家
" 曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監，并入選首本《國際職業培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業危機管理（與金融危機相結合）、企業危機管理與風險管理（與金融危機相結合）、企業全面風險管理（與金融危機相結合）、突發事件的應急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰、互動、系統、有效的培訓風格。能廣泛地聯系企業的實際情況，根據企業存在的問題，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！
" 在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真實的數據、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創造性地提出相應觀點，將培訓的效果發揮到極致！
" 殷俊歡迎交流 https://www.wj-fx.com 上海
" 13817818738 yinjun_pxs@126.com
" 課程名稱
" 殷俊——《金融危機下的企業危機管理》
" 殷俊——《企業危機管理》
" 殷俊——《金融危機下的企業危機管理與風險管理》
" 殷俊——《企業危機管理與風險管理》
" 殷俊——《金融危機下的企業全面風險管理》
" 殷俊——《企業全面風險管理》
" 殷俊——《企業內部控制與全面風險管理》
" 殷俊——《突發事件的應急管理》
" 殷俊——《沖突管理與有效溝通》 " 殷俊——《沖突管理》
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