" 2007 年10月30日，應溫州通鑒商務顧問公司的邀請， “企業危機管理與風險控制體系”創始人，殷俊老師為浙江瑞安市職業經理人俱樂部做《企業危機管理與風險控制》培訓！" 2006年6月，國資委出臺了《中央企業全面風險管理指引》，文件對中央企業開展全面風險管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風險評估、風險管理策略、風險管理解決方案、監督與改進、風險管理文化、風險管理信息系統等方面進行了詳細闡述。《中央企業全面風險管理指引》的技術含量高，具有指導性和前瞻性，已經涵蓋了國際上9大專業機構(包括安永、德勤等“四大”會計事務所)共同起草的“企業風險管理指南”所包含的內容。" 隨著經濟全球化的發展，企業在市場競爭中將面對各種各樣的風險，如何辨識、評估、監測、控制風險，已成為企業共同關心的熱點問題。在一些發達國家，風險管理起步較早。由國際組織及各國風險管理協會的大力推動風險管理標準的實施。1995年，澳大利亞和新西蘭聯合制訂了世界上第一個風險管理標準（AS/NZS4360）。2003年英國制訂了AIRMIC/ALARM/IRM標準。2004年美國COSO發布了COSO-ERM標準，充分吸收了前面所提及的各項標準的精華。但是該框架脈絡欠清晰，在實施方法和技術手段不夠豐富，企業在引進COSO-ERM框架時碰到了可操作性不強的問題。
" 世界各國國家立法也推動了全面風險管理的開展。英國1998年制訂了公司治理委員會綜合準則，該準則被倫敦證券交易所認可，成為交易所上市規則的補充，要求所有英國上市公司強制性遵守。2002年7月，美國國會通過薩班斯法案（Sarbanes-Oxley法案），要求所有美國上市公司必須建立和完善內控體系。薩班斯法案被稱為是美國自1934年以來最重要的公司法案，在其影響下，世界各國紛紛出臺類似的方案，加強公司治理和內部控制規范，加大信息披露的要求，加強企業全面風險管理。世界上已有30幾個國家和地區，包括所有發達國家和地區和一些發展中國家如馬來西亞，都發表了對企業的監管條例和公司治理準則。在各國的法律框架下，企業有效的風險管理不再是企業的自發行為。
" 在一些發達國家，風險管理的理念、技術、方法和手段，已經應用于企業戰略制定、投融資決策、財務報告管理、內部審計體系建設等，涵蓋了從公司法人治理結構安排，到各項業務運作流程和操作等各個層面，形成了系統化、制度化、規范化的全面風險管理體系。而對于中國絕大部分企業來說，風險管理是企業管理中的一個相對薄弱環節。普遍存在風險控制和風險管理不力問題，相當一部分企業沒有專門的人員或機構進行企業風險管理活動；一些企業根本就沒有風險管理概念及意識；企業中風險管理活動普遍沒有做到規范化和制度化。投資收購、內部審計、衍生品交易等都是目前容易發生問題的重點環節。雖然一些企業已經開始引入了國際通行的內控體系和風險管理框架，但是由于這些體系和框架缺乏符合中國國情的實施方法和手段，因此并沒有完全發揮其應有的作用。比如SOX法案在中國就遭遇了“水土不服”，許多公司為依據該法案建立內部控制不得不花巨資，同時由于國內外企業的差異，而且依此建立的內部控制體系的作用有限。
" 有“企業代言人”之稱的全國工商聯針對目前企業尤其是一些大型企業危機頻發的現象，發布了《關于指導企業加強危機管理工作的若干意見》，并于2007年1月陸續到達各省、市、區工商聯手中，同時傳達給千萬企業。在相關通知中，全國工商聯要求各級工商聯組織“采取傳達文件、召開座談會、培訓班等多種形式”進行貫徹，指導和幫助企業提高危機防范與危機化解能力和水平。" 作為一名在市場前沿從事多年“危機管理與風險控制”的培訓師來說，聽到這樣的消息感到非常的振奮，因為在我國，目前企業發生危機事件的現象屢見不鮮，其實危機公關早就被企業所重視，但系統的危機管理在許多企業才剛剛起步，還談不上建立一個預防危機和風險控制的管理體系。全國工商聯這樣的《意見》可謂是一場及時雨，將會對我國企業建立一個長遠的風險防范和危機處理機制產生深遠的影響，也會為我們這些培訓師喚起并強化企業的危機意識提供了一個難得的機遇。作為一名培訓師，愿和各企業見證這樣的體制的建立，愿為各企業建立一個預防危機和風險控制的管理體系盡最大努力。
" 殷俊老師為浙江瑞安市職業經理人俱樂部做《企業危機管理與風險控制》培訓正是在這樣的背景下舉行的！
" 在全球化、買方市場、投資過度、生產能力過剩這樣的宏觀經濟環境下；在所有的企業都要面對國際市場這樣一個大環境里，在市場逐步規范、法規逐步健全、消費逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業發生危機事件和風險事件的可能性要比以往大得多！
" 在最近的幾年里，許多企業遭遇了種種危機和風險，如企業領導人危機和風險、人力資源危機和風險、戰略危機和風險、資本危機和風險、廣告宣傳危機和風險、產品危機和風險、服務危機和風險、信譽危機和風險、政治危機和風險等。危機發生之后，或多或少會在市場和信譽方面給企業帶來損失。今天我們改變以往靜態分析危機和風險的方法，而是采用動態危機和風險分析來引起大家的深思：如果企業內的每一個人都能樹立危機和風險觀念（全員危機），并用行動去預防危機和風險的發生，那將有多少的危機事件和風險事件不會上演！
" 最近關于危機和風險的探討很多！本課程并不僅僅就危機和風險而探討危機和風險的定義、類型、時期、特點、處理原則、階段以及如何面對危機和風險、控制危機和風險、解決危機和風險，更主要的是將企業面臨的危機和風險與當時的宏觀經濟環境以及企業的整體經營結合在一起，在更深層次上探討了企業如何通過政策形勢、組織、戰略、資本、管理、人力資源、財務、產品、運營、營銷、文化、學習、法律、品牌、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會形勢、國際化等經營要素的運營來建立有超前意識的企業預防危機和風險控制的管理體系，從而使企業步入健康發展的軌道！
" 課程中列舉了國內外危機和風險案例、非常事件、真實數據，探討過程中運用互動研討、角色模擬的方法，廣泛聯系目前企業的經營實際，讓大家積極參與并啟發大家思考。在一系列圖片的切換中，大家有一種身臨其境的感覺，有一種零距離的震撼，從而在危機和風險的預防、解決、恢復等方面形成共鳴，達成共識——讓企業從危機和風險當中吸取教訓；讓企業掌握各種危機和風險的基本處理方法；讓企業掌握各種落到實處的可操作的危機和風險管理方案；在危機和風險發生之前，每位員工都樹立預防危機和風險的觀念，在企業經營的各個方面建立有超前意識的企業預防危機和風險控制的管理體系，從而使企業步入健康發展的軌道；在危機和風險發生時，每位員工都積極參與迅速解決危機和風險，并將危險轉化成機遇；在危機和風險發生后，每位員工都積極參與企業市場和信譽的恢復，并做詳細和深刻的總結！
" 課程名稱：
" 殷俊——《企業危機管理與風險控制》
" 殷俊——《企業危機管理》
" 殷俊——《企業風險管理》
" 殷俊——《沖突管理與有效溝通》
" 殷俊——《沖突管理》
" 殷俊培訓師
" 美國ICQAC培訓咨詢機構認證專家
" 香港高級工商管理學院客座專家
" 中國管理研究學會高級研究員、企業通用管理專家
" 上海企業家經營學院培訓中心客座教授
" 浙江清華大學繼續教育學院MBA講師
" 深圳天成學院特聘教授
" 北京天涯職業經理人協會特約理事
" 企業危機管理與風險控制體系創始人
" 曾在多家培訓、咨詢、醫藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監，并入選首本《國際職業培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業危機管理與風險控制、企業危機管理、企業風險管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰、互動、系統、有效的培訓風格。能廣泛地聯系企業的實際情況，根據企業存在的問題，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！
" 在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真實的數據、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在互動研討、角色模擬的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創造性地提出相應觀點，將培訓的效果發揮到極致！
"
" 課程名稱：
" 殷俊——《企業危機管理與風險控制》
" 殷俊——《企業危機管理》
" 殷俊——《企業風險管理》
" 殷俊——《沖突管理與有效溝通》" 殷俊——《沖突管理》
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