殷俊老師為富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司做《沖突管理》培訓
2007年9月19日，應富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司的邀請，殷俊老師為富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司的部分高層做《沖突管理》培訓。
◆課程現實意義和目標：
隨著社會的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價值的最大化和最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內外的合作與交流逐漸增多起來，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時，卻發(fā)現企業(yè)內外的種種沖突多了起來，如領導人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、企業(yè)內外中西方文化的沖突等，這些沖突是一個困擾許多企業(yè)的問題，許多企業(yè)就在考慮： 如何進行沖突管理？ 如何使沖突不影響企業(yè)的工作效率和正常運轉？ 如何運用有效溝通來處理企業(yè)內外的種種沖突？ 如何建立企業(yè)內外有效溝通機制？ 本課程運用案例分析、互動研討、角色模擬（游戲）的方式，廣泛地聯系企業(yè)實際，針對性地引用經典的故事、豐富的案例、真實的事件，用音樂渲染場景，用圖片說明深刻的問題，詳細探討了沖突的基礎知識、沖突的處理方法和步驟、沖突的管理以及如何運用有效溝通來處理企業(yè)內外的種種沖突。案例真實豐富，道理淺顯易懂，并間接向企業(yè)提出如何通過有效溝通來容納、規(guī)范和化解沖突的合理化建議！ 本課程獨辟蹊徑，創(chuàng)造性地提出“內外共贏圈”的主張，在沖突的管理部分，還提出了“溝通商數”的觀點，并上升到企業(yè)文化的角度在更深程度上探討了沖突管理。
◆ 課程對象：
☆ 企業(yè)高層決策者 ☆ 企業(yè)市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)
☆ 企業(yè)中層管理者 ☆ 企業(yè)人事經理、培訓經理
☆ 企業(yè)人力資源經理 ☆ 企業(yè)銷售經理、銷售人員
☆ 企業(yè)生產經理、生產人員
◆ 培訓特色：
本課程運用案例分析、互動研討、角色模擬（游戲）的方式，廣泛地聯系企業(yè)實際，針對性地引用經典的故事、豐富的案例、真實的事件，用音樂渲染場景，用圖片說明深刻的問題！
◆ 課程大綱： 一．沖突的現實存在
1．沖突的特點與分類
2．沖突的傳統(tǒng)觀點與現代觀點
3．沖突的原因和結果
4．沖突的時期和階段
二．沖突的處理方法與步驟
1．沖突的處理方法以及適用情況
2．沖突的處理步驟
三．沖突的管理
1．思想工作
2．培養(yǎng)心理相容、
3．學習提高
4．和平共處
5．公平競爭
6．迅速解決沖突
7．運用權威
8．轉移視線
9．回避矛盾
10重組機構
11．制訂預警方案
12．引發(fā)有益沖突
13．溝通無極限
四．內外共贏是一種選擇
五．領導人如何處理沖突
1．確定沖突是什么類型？
2．確定沖突的原因是什么？
3．確定用什么方法來處理這種沖突？
4．預測處理或沒有處理這些沖突時各會帶來什么樣的后果？
5．在沖突管理上，領導人應該怎么做？
6．領導人如何運用有效溝通處理沖突？
六．中層管理人員如何處理沖突
1．確定沖突是什么類型？
2．確定沖突的原因是什么？
3．確定用什么方法來處理這種沖突？
4．預測處理或沒有處理這些沖突時各會帶來什么樣的后果？
5．在沖突管理上，中層管理人員應該怎么做？
6．如何運用有效溝通處理中層管理人員之間的沖突？
七．員工之間的沖突與溝通
1．沖突普遍存在
2．理智地引爆沖突
3．解決員工沖突的9個步驟
八．部門與員工之間的沖突與溝通
九．部門與部門之間的沖突與溝通
1．部門間沖突類別
2．部門間沖突的原因
3．部門間沖突處理的方法
4．部門間沖突解決步驟
5．部門間沖突的管理
6．部門間沖突處理的有效溝通機制
十．企業(yè)內外中西方文化的沖突與溝通
1．文化沖突的表現和原因
2．跨文化差異帶來的沖突導致的不良結果
3．在企業(yè)內建立共同的價值觀
4．跨文化培訓
十一．沖突與和諧
沖突處理的兩大原則
十二．沒有沖突的公司不是好公司
十三．測評
1．沖突管理意識測評
2．沖突處理能力測評
"
" 培訓領域：
企業(yè)危機管理與風險控制
企業(yè)危機管理、
企業(yè)風險管理、
沖突管理與有效溝通、
沖突管理、
" 殷俊培訓師
" 美國ICQAC培訓咨詢機構認證專家
" 香港高級工商管理學院客座專家
" 中國管理研究學會高級研究員、企業(yè)通用管理專家
" 上海企業(yè)家經營學院培訓中心客座教授
" 浙江清華大學繼續(xù)教育學院MBA講師
" 深圳天成學院特聘教授
" 北京天涯職業(yè)經理人協(xié)會特約理事
" 企業(yè)危機管理與風險控制體系創(chuàng)始人
" 曾在多家培訓、咨詢、醫(yī)藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機管理與風險控制、企業(yè)危機管理、企業(yè)風險管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。能廣泛地聯系企業(yè)的實際情況，根據企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！
" 在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真實的數據、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在互動研討、角色模擬的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！
" 課程名稱：
" 殷俊——《企業(yè)危機管理與風險控制》
" 殷俊——《企業(yè)危機管理》
" 殷俊——《企業(yè)風險管理》
" 殷俊——《沖突管理與有效溝通》" 殷俊——《沖突管理》
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