——（本文已刊登于《家具與室內裝飾》） 新視角企業管理研究中心理事長 張 屹 問 題 引 出 生產管理，是指從生產計劃的制定到生產組織、生產實施、生產監控、生產協調、以及生產總結全過程的控制與治理。它可以通過嚴密的計劃與準備，把生產過程中可能出現的障礙在產前加以消除，使生產活動順暢、有序、高效地進行。 生產管理，包括以下幾個方面的內容： ◆ 建立完善的生產管理系統和完善的生產運作系統。 ◆ 制訂短期、中期和長期的企業發展規劃和銷售計劃。 ◆ 進行企業產能設計。 ◆ 制訂完善的生產計劃，并組織實施。 ◆ 進行良好的人員、設備、資金、物料配置。 ◆ 生產進度的控制與調整。 生產管理，是工廠管理工作的重點之一，生產管理必須遵照生產的客觀規律，而不能隨心所欲，更不能改變規律。生產管理必須從實際出發，因工廠的生產規模、產品特點、組織模式、產量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。 生產管理失誤的原因 ◆ 宏觀決策的失誤 ◆ 執行層的力度不夠 ◆ 基層的實施偏差 ◆ 脫離實際的瞎指揮 ◆ 協調與配合的問題 ◆ 資源配置脫節◆ 人力資源問題 根源剖析 生產管理所出現的問題，主要表現在以下幾個方面： 1．計劃的不嚴謹、不可行。 生產計劃的失誤會導致生產管理的根本失誤，會給今后的工作帶來很大的麻煩和阻礙： ◆ 時間安排的不合理 ◆ 工期計劃的重大出入 ◆ 其它資源配合的無法到位 ◆ 客戶或訂單排序的錯誤 ◆ 工作分配的不合理與不均衡 ◆ 任務量的輕重失調 ◆ 計劃的詳細程度不夠，過于粗獷或任人發揮 ◆ 指示的不具體、不明確 2．監控的不利與放松 缺少必要的生產監控，使生產管理上形成自由主義，生產計劃得不到嚴格的執行和落實。 各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于表面，工作主動性喪失。 ◆ 拖拉和懶惰現象滋生。 ◆ 扯皮和推委嚴重。 ◆ 計劃嚴重落空。 ◆ 常因為資源配置不足而停工待料。 ◆ 出現問題無人過問。 ◆ 效率下降。 ◆ 品質合格率下降。 ◆ 成本上升。 ◆ 現場混亂。 3．缺少生產總結環節 不及時進行生產總結會造成很多問題： ◆ 問題得不到發現。 ◆ 成績被掩蓋。 ◆ 搞不清產品的成本。 ◆ 算不出利潤的多少。 ◆ 無法進行績效評估。 處理的基本原則 強調計劃的原則： 計劃，是各項工作的依據，沒有計劃的行動是盲目的行動，要把計劃放到頭等重要的位置上來，并作為生產管理的首要任務來抓。 以計劃為主線的監控原則： 生產監控要根據計劃進行，監督的含義就是對照計劃查看實際工作的進度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過協調而進行改進的地方。 跟蹤協調原則： “產前計劃、產中監控、產后總結”的生產管理模式的中心思想就是協調，“計劃”是協調的依據，“監控”是協調基礎，“總結”是對協調的檢查。 階段檢查原則： 階段檢查是指在生產進行過程中的幾個關鍵的時間階段，檢查進度的達成情況，出現問題及時處理，以防止出現更大偏差而難以彌補。這些“階段”一般可選在：進程的三分之一時間、二分之一時間、四分之一時間和完成計劃的前三天。 要點解讀 1．生產管理組織及其建立 生產管理組織的建立，是實現生產管理的先決條件。只有建立一個責任明確、分工明確、充滿凝聚力和戰斗力的富有朝氣的生產管理組織，才能夠使生產管理工作的實施卓有成效。 ①建立生產管理組織的原則 生產管理組織的建立，應與生產的發展密切結合，過小的過時的，或是龐大的、懶散的生產管理組織都與生產的發展不相適應。生產管理組織的建立時，該設的職務、該用的人，一個也不能省，不該設、不該用的一個也不能留。在這個問題的考慮上，要注意的是，在一個企業進行調整和完善階段，一開始，可適當考慮多一點的人員，等到走上正軌之后，再采取合并的辦法進行必要的縮減。 ②建立生產管理組織的思路 應該根據企業特點、組織形式、生產規模、產品與工藝以及其不同的發展階段，考慮不同的生產管理形式，進而建立適合生產管理需要的管理組織。建立生產管理組織，應考慮以下幾個方面： u 基本職能與工作任務 u 崗位設置與職責分工 u 人員的素質要求與配備 u 組織自身的管理與建設 u 組織的成本與費用 u 組織所處的地位與關系協調 u 組織的長、短期規劃 ③生產管理組織所肩負的任務 生產管理組織即生產部，它所肩負的任務主要有： u 生產計劃工作 u 跟單、生產統計與數據的分析工作 u 生產的組織工作 u 生產監控工作 u 生產的協調工作 u 生產總結工作 u 生產部及所屬各生產車間的人員管理 u 生產的現場管理 u 計時與計件工資的管理 u 訂單生產的論證與解釋工作 u 出貨安排 2．生產管理的基本內容 （1）生產計劃 生產計劃是生產管理的基礎，應當把生產計劃放到頭等重要的位置。 ① 生產計劃的分類 A、從時間上分，生產計劃可分為： ◆ 年度計劃：是對未來一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產值（產量）、設備、工藝、人員、場地、品質、管理改善等方面的內容。 ◆ 月（季）度計劃：是對每月（季）度的工作所做的計劃，比年度計劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產值目標、人員配置等。生產系統的月計劃應當配有生產計劃表。 ◆ 周計劃：更為細致的計劃，主要明確生產進度，以及必要的人員、材料配合。 ◆ （d）日計劃：根據月計劃和周計劃而制定生產的日計劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產任務，明確每個員工的當日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計劃是其它計劃 的基礎。 B、按部門分： ◆ 生產部計劃：是由生產部所制定的整個生產系統的總體計劃，它包括年度計劃、季度計劃和月度計劃等。是所屬各部門制定一切計劃的基礎，是指導生產的綱領性文件。 ◆ 車間計劃：是各車間在生產部總體工作計劃的基礎上，根據本車間的工作任務所制定的分解性計劃。它的各項要求更細致，完成時間更為確切。計劃制定時，在人員、設備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產任務的落實。班組計劃：比車間計劃更具體，將計劃落實到個人，明確規定每天的工作任務。班組計劃中的工作任務分配，其時間跨度不宜超過一個星期。計劃要比較準確，應保持其嚴肅性，沒有大的變化，一般不作改動 C、按類別分： u 生產進度計劃：是生產部所制定的重點計劃之一，它大多以表格的形式，詳盡的說明各訂單的排程情況，各車間交接的時間、具體要求等。生產進度計劃一般每月制定一次，于上月末下發，必要時（如插單、訂單改期等）進行統一的修改。 u 設備計劃：根據需要而制定，主要包括所需設備的名稱、數量、需求原因、需求時間，性能要求等。 u 人員計劃：根據生產需要而制定，主要包括，所需人員的部門、數量、要求，到位時間等。 ② 生產計劃管理 生產計劃管理是為了加強生產計劃的嚴肅性，進而明確規定計劃的制定、審批、發放、監督執行以及計劃修改的程序。 u 計劃的制定 生產部的生產計劃（指的是生產的排程計劃），由生產部負責制定，根據公司總體規劃、客戶訂單、銷售情況，制定本月的生產排程，其中包括：各訂單的編排、計劃生產編排、生產時間、交貨日期、各工序生產交接時間等。 u 計劃的復核 計劃制定之后，由生產部經理復核，復合過程應當充分與營銷部門、客戶代表、各生產車間、材料供應部門進行全面的溝通，確保其可行性。 u 計劃的審批 生產計劃復核之后，一般由廠長審批，一經批準即具有嚴肅性和指令性（有些公司的生產計劃還要經總經理加批）。 u 發放 生產計劃批準后，由公司行政部門組織統一發放，發放部門為：銷售部、財務部、物控部、采購部、品質部、生產部、倉庫、生產部所屬各車間，由行政部備案，同時上報廠長、公司總經辦等部門及領導。 u 監控 生產計劃發放之后，各部門即著手執行，其中各部門工作由廠長或總經理監督。生產部所屬各車間工作由生產部監督，并由生產部對生產過程進行全面的跟蹤、統計、協調。 u 計劃的修訂 在計劃的執行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生產部負責，參照以上的程序進行。 （2）生產監控 生產監控有兩個方面的含義： 一、 生產的監督檢查。 二、 對于生產過程中出現問題的協調與控制。 ① 生產的監督檢查