執行力是企業管理與運營的成敗關鍵

如何提升企業執行力？

如何建立企業執行力文化？

如何減小企業執行力落地差？

如何建立企業執行力落地系統？

為什么員工缺乏責任心和執行力？

世界最先進的執行力法則如何運作？

為什么團隊不缺乏能人但是缺乏活力？

為什么好的決策卻因執行力缺乏而失敗？

課程的背景：

所謂執行力，就是指辦事能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成魏瀟逸、成果的關鍵。企業執行力是一個系統、組織和團隊，執行力也是企業發展成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就能得到有效的發揮。執行力落地差是企業最大的內耗，不僅會大量消耗企業的人力、財力，還會影響企業的戰略規劃和發展。

為什么要學習這堂課的原因：

1. 了解執行力的基本理論與技巧

2. 掌握提升團隊執行力的關鍵要素

3. 學習和掌握提升執行力的實戰技巧

4. 認識提升執行力的誤區、標準、方向

5. 創造良好執行文化，營造良好執行氛圍

6. 清晰執行意識，發現和評估你的執行商數

7. 進行執行前、中、后的有效溝通促進執行

8. 掌握如何提升自我執行力的要則和關鍵點

9. 有效確定團隊目標及有效目標管理的方法

課程能解決哪些問題：

1. 員工缺乏責任心和執行力

2. 團隊不缺能人但缺乏活力

3. 掌握有效的溝通與授權技巧

4. 學會如何激勵與輔導員工技巧

5. 讓管理者明確自身角色與定位

6. 提高對目標的設定執行與控管

7. 提高管理者對執行力的實操水平

8. 為企業構建可行的的執行力文化

9. 為企業打造高績效的執行力團隊

課程架構：

一、執行力與執行體系

l 執行力的三個核心

l 執行力的四大體系

l 執行力的五大心態

l 執行力的核心文化

二、執行力的契約精神

l 每項工作都是一份契約

l 熱愛職業就是熱愛生命

l 靠原則去做事，原則高于一切

l 靠結果做交換，功勞大于苦勞

三、結果導向

l 如何將目標變成結果

l 員工為什么不做結果

l 員工五大執行過程

l 結果導向的二個原則三大方法

l 什么是客戶

l 什么是客戶價值

l 客戶價值的原則與標準

l 如何才能提供內部客戶價值

五、目標與流程體系

l 建立執行力系統

l 4R 業務流程管理系統

l 目標實現的九則

l 監督管控的四個秘訣

六、提升執行素養

l 戰略執行：一字不差

l 角色定位：做有生產力的事

l 角色轉換：分清工作與生活

l 團隊領導：當教練不當保姆

課程信息：

l 課程時間：二天

l 授課方式：教練式、體驗式、角色扮演式的互動課堂

l 適合對象：管理層，全體員工