在從“土財主”向“資本家”轉型的關鍵時期，把生意做到世界各個角落的溫州商人開始熱衷深造謀轉型。浙江大學EMBA俱樂部瞅準時機，近日成立了溫州分部，溫商開始在家門口深造求學。從一九九三年至今，溫州已創出皮鞋、低壓電器、打火機等二十七個國家級金名片，“溫州模式”一直為世人所驚嘆和折服。但是，在這些光環的背后，溫商也面臨著非常嚴峻的挑戰。在過去的二十多年里，溫商憑借廉價勞動力和低成本的制造業優勢，在全球產業分工中取得一席之地，但是在全球產業鏈中仍處于較低的地位，具有競爭力的產品集中在非主流層面，在歐美主流市場的品牌影響力非常薄弱。 　　在浙大EMBA特聘教授、經濟學家梁小民看來，溫州的民營企業由初創期向擴張期轉型的過程中，將有三類企業要遭到淘汰：第一類是自我淘汰型，這類企業的經營者暴發戶心態比較嚴重，發家致富后便貪圖享樂忘乎所以，結果導致企業的衰亡；第二類是盲目擴張型，經營者因為文化素質不高，理論水平跟不上，而做出錯誤決策，從而導致企業的倒閉；第三類是小富即安型，失去了進取精神，企業也難以長久。 　　“而剩下來的其他企業，則最有可能實現成功的轉型。這些企業的共同特點是：經營者都有非常強的好學精神。”梁小民說。他認為，溫商要實現成功的轉型，最便捷有效的方法是進行系統的學習，實現企業家自身的轉型。 　　“改造老板往往是首要的任務：一是從個人能力到組織能力；二是老板的自我革命。”浙商研究專家、浙商研究會執行會長楊軼清認為，老板的眼界和胸懷決定了企業的長度和寬度。 　　事實上，越來越多的溫商已意識到了學習的重要性。據記者了解，在杭州等地舉辦的各類企業管理培訓班、講座上，常常可以看到溫商的身影，一些企業家甚至經常邀請經濟界的專家學者到企業講課。在部分意識超前的溫商群體中，更是興起了到各高校、商學院攻讀MBA、EMBA的熱潮。 　　據浙江大學EMBA教育中心主任范曉屏介紹，在該中心的六百多名學員中，溫商的比例占了百分之十以上，從今年秋季班報名的情況來看，溫商學員的比例可能會超過百分之十五。 　　知名溫商美特斯邦威集團董事長周成建說，在浙大EMBA學習，不僅學到了最前沿的管理理論，而且找到了新方向和新伙伴。 　　“現在和溫州老板談話的感覺和十年前就是不同。”溫州中小企業促進會會長周德文表示，在大多數溫州企業內部，現代企業的一些運作規范已經被溫商們接受，參加各種深造的老板越來越多。