作為一個領導者，務必向最高標準看齊。我將領導力的基本要素歸納出34條，只要你用心去領會，用行動去實踐，我相信你一定可以成為一個優秀的領導者。https://www.999gfw.com/

        一、全方位的楷模

        1．  通曉全情；

        2．  身先士卒；

        3．  全面并詳細地了解即將發生的事情；

         4．  親臨現場；

         5．  樹立個人威信；

         6．  溝通、解釋、授權的能力；

         7．  確保授權得到徹底地執行。

        二、彈性化的駕馭

真正的領導者是領而導之。他是導師、引導者、榜樣。他能進行調控、裁決并做出決定。但是，不管他做多少事，就是不能只知道指揮。在領導過程中，要保持“要求”與“引導”之間的彈性化。

         三、敏銳的洞察力

成功的領導者不僅知道如何分派任務，而且也知道如何選拔未來的領導者。衡量未來的領導者是否合格，是否具備領導并完成任務的能力。能在活動中考察將要提拔的候選人，盯住善于思考，能夠調配人力、物力、有責任心并能完成任務的人。

四、奉獻精神

成功的領導者不一定是個工作狂，但他一定要做到對待工作責無旁貸。一項真正的事來需要懷抱使命感，并投入畢生的精力。使命感能鑄就偉大的奉獻精神。

五、必勝的心態

在任何特定的時候，都可以用銷售量、收入、利潤、產量等來衡量一個領導者。但是從長遠的觀點來看，成功是一種心態，是一種達成成功的必勝心態，是一種保證成功的必勝心態。

遇到挫折，遇到失敗是很正常的、合理的。但是，這不是結論，應該把挫折看作是通往勝利道路上的考驗。

六、果斷

要認識到戰略與戰術之間的差別。戰略是一個總體的、全面的計劃，它包括目標。虞術是貫徹戰略的方法，包括逐步達成總目標和分目標。制定總體戰略時要堅定不移，但在制定戰術時要機動靈活。這種以不變應對萬變的領導方法，不但有助于確保組織目標與方向的一致性，而且還可以確保對具體問題與負面影響作出反應和判斷，一旦機會出現就可以充分利用。

七、主動出擊

很多領導者習慣于把軍事上的防御方法使用于商戰中，而不知道主動出擊。常言道，最好的進攻也就是最有效的防御。為了不給你的競爭對手提供牽制你的任何機會。防守的姿態往往會帶來驚慌失措和士氣的崩潰。直面問題、搶占市場、攻擊對手，你將一帆風順，士氣大振。

八、決策能力

領導藝術通常表現在怎樣把握時機選擇與可用資源之間的平衡關系。機會最容易在等待“完備”的條件時錯過。

九、堅定信念

領導者要堅定信念，全力以赴。如果你想推動事業順利發展，必須排除一切阻礙發展的借口。借口永遠是成功的絆腳石。

十、不斷學習

領導者不僅要閱讀領導學專家的著作，更要閱讀企業領導實干家的著作。補充知識是戰勝未來，戰用對手的唯一方法。閱讀的目的不是照本宣冬，而是擴大自己在戰略與戰術方面的眼界，更快、更有效地思考和解決問題的辦法，而不是碰到問題時驚慌失措。

十一、始終要有備用計劃

強而有力的領導者都注重計劃，這是生活環境和工作環境的要求。如果只制定單一計劃并死守這個計劃，無論這個計劃多么嚴密，都有失誤的可能。要想在多變的世事中發展下去并獲得成功，就需要有備用方案。

十二、高瞻遠矚

無論做什么事情，都要設法處于最有利的地位，要把競爭者推到不利的位置，但絕不能采取卑劣手段，要講究公平競爭，這樣做有助于你鞏固地位。不要目光短淺、只盯住既定目標，這樣會錯失沿途遇到的良機。領導者要信心十足地樹立目標，確保任務全部完成。制定目標要全面徹底，強有力的領導者不會錯過機會，也絕不會因為目光短淺而不注意到全局。

十三、反應靈活

反應靈活在任何時間都是一個重要的素質。環境很少是長期固定不變的。不能對變化做出反應或是沒有及時預見到變化，往往會付出高額的代價，甚至會導致災難性的后果。但也不要任意改變進程，要投入時間和精力，找到完成任何的最有效方法。把這些方法確定為標準，然后盡可能的堅持貫徹這個系統。

十四、了解部屬

隨時注意并關心下屬的情緒狀態，因為你是“領導者”，不要只以為收到的報告及其他情報都是真實的。提醒工作伙伴照顧好自己，避免過分勞累，在這方面你要拿出自己的誠懇建議，超負荷工作是得不償失的。

十五，勇敢

作為領導者，要準確無誤地確定“高地”在什么位置，并且要搶占它、堅守它。這個“高地”可能是技術優勢、信息優勢、市場優勢在必行、買方或賣方的特殊關系。對你來說，無論是什么優勢，你的首要任務就是搶占它，并堅守它。

十六、分析能力

領導者要盡可能研究競爭對手的全部情況。不必總是到處去收集“絕密”信息。

1． 從公開信息開始研究競爭對手，往往會帶來額外的信息資源。

2． 從書籍、報刊和互聯網上搜集、整理、過濾信息。

3． 注意辨別真偽信息，在競爭環境中，要隨時留意競爭對手的行動，尋找弱點并攻擊其弱點。

十七、行動要大于計劃

許多領導者自以為是偉大的謀略家，并為其組織制定廣泛的發展計劃。思路開闊和有雄心有抱負，當然是一件好事。但是如果犧牲了按部就班的日常工作，影響組絹的有效運行，那就不值得了。千萬不要因為考慮遠大的戰略問題而疏忽了身邊需要實現戰術的現實環境。如果不能按照計劃執行，即使再完美的計劃也等于零。

十八、要追蹤結果

大多數高級領導者都自以為是謀略家，不是檢察員或督導者。事實上必須兩者都是。如果不能及時執行，或是執行不夠嚴格，那么命令和指令就是毫無意義的，所以，一定要緊緊追蹤到結果上來，要以結果為導向。

十九、重視人才

大多數領導者側重辦公環境及生產設備的優劣程度。這些方面固然重要，但是如果沒有人去使用，它們就什么都不是，因此要始終把人才放在首位。要投入大量的時間、精力和其他資源，建立一支強大的團隊，這才是領導者應當最優先考慮的大事。

二十、團隊精神

領導者必須帶領下級管理人員朝著同一目標奮斗，這并不是要打擊個人創新精神，而是要在共同目標方面同心同德，任何人的不和諧音調和不同意見，都要服從于這個總體目標。

二十一、提供一個獨立創造的空間

領導者要鼓勵和獎賞個人創造的重要表現。領導者的工作主要是培養、激勵、塑造出這樣的人：部屬知道自己的工作重點是什么，當你說要做什么的時候，他能夠準確地領會你的意思，讓你非常放心。

二十二、尊重部屬

對待部屬要尊重和關心，兩者都是非常必要的。工作突出的部屬要給予公開表揚，需要批評下級管理時，不要在其他下級的面前。

二十三、信任部屬

卓越的領導藝術，是領導人心的藝術，要注意保持與部屬之間的微妙關系。要盡可能減輕部屬執行的風險，承諾成功的榮譽歸他們，失敗的責任由自己來承擔。同時還要有很大的勇氣信任部屬，讓他們能夠全心全意地執行自己分派的任務。

自信與自大之間只有一道很微妙的界限，發布命令但不要傷害對方部屬的信任，也不要傷害與部屬的密切工作關系。

二十四、激勵部屬

優秀的領導者往往會深入基層，他不會感性地從外部強加指揮，而是去激發部屬的最大潛能，是讓部屬自己改變，不是強迫別人去改變。

二十五、表揚部屬

強有力的領導者會發現并公開表揚業績優秀者，這對提高效率和質量很關鍵。這種方式既提升了業績和士氣，又能全面激勵部屬取得更佳的成績。及時、公開的表揚，是一種必不可少的領導藝術。

二十六、確保既定目標有意義

成功的領導者首先必須知道自己在做什么，知道團隊目標或目的是什么。他們將集中全部的力量去達成公司目標，而且不讓任何負面效應煩擾自己和部屬。領導者的主動出擊精神很寶貴，但是無意義的進攻，就不僅僅是無益了，還會浪費資源，還會造成很多不必要的損失。

二十七、有效溝通

不要與直接下屬之間安排一層助理，要建立直接、高效的雙向聯系。門戶開放政策是最好的政策。如果你制造了一種疏遠和高高在上的氛圍，部屬將不會與你進行交流，而你就只能獲得虛假信息。信息在任何企業中，都是唯一最有價值的商品。

二十八、發揮會議的作用

大多數商業機構會議頻繁，但很少利用會議交換真正有用的信息。鼓勵有想法、有見解、有異議的部屬在會議上交換意見。

二十九、公眾演說的能力

要培養當眾講話的機敏能力，特別是即興演講。條理清楚，組織得當和生動活潑的發言，對良好的管理工作是必不可少的。練習你的公眾演說能力，使自己的公眾演說能力達到職業演說家的水平。

三十、關心部屬

卓爾不群的領導者從不賄賂部屬，但是要不斷關心他們，尊重他們的需求。通過進一步的保障措施，使部屬們覺得得到了足夠的補償——不僅在工資方面的補償，而且還要體現在有助于工作和生活質量的舒適程度方面。這樣一來，工作效率、發明創造、公司凝聚力、員工的忠誠度便能夠充分地表現出來，能給公司帶來巨大的回報。

三十一、勞逸結果

連續工作或者說是疲勞作戰，并不意味著效率高。高效率的工作是有價值的工作，是有效的管理資源。要清楚何時采取行動、何時休息、何時準備。不要濫用寶貴的人力資源，不要維持表面上的緊張工作局面，要以理想的工作效果為宗旨。

三十二、隨機應變

規章制度，經驗方法和圣哲忠告都是不錯的，但你只能把他們當作一個指南，在直接行動中你要做好隨機應變的心理準備，這需要勇氣和良好的判斷力。這是區別真正的領導者和惟“規定”是從的管理者的標準。

三十三、冒險精神

多數的領導者對冒險精神不感興趣，但是不大膽，就不會有突破性的發展。膽量大的風險無疑是很高的，因為失敗的代價也是很大的，然而，如果不大膽，也會付出很高的代價，因為你失去了很多良機。杰出的領導者既要膽大又要心細。

三十四、最大差異化

如果只按慣例和常規行事，就不可能使競爭對手感到詫異。要審時度事，要敢于走別人不常走的路，也會得到別人不一樣的的結果。