第二，在溝通的策略中，非常忌諱“指出對方的錯誤”，即使對方是錯誤的。 在第6場選拔賽上，四位選手都不同程度地讓觀眾感覺他“想戰勝三大評委，想贏過三大評委”。 如果你溝通的目的，是不斷證明對方的錯處，溝通會好么？更何況對方還是你的上級，是決定投你票的評委。 我們是否曾遇過這樣一種人，他認為自己什么都是對的，并且不斷地去證明自己是對的，卻十分不得人緣？ 在王利芬為《馬云的自傳》寫的序中，有一段經典警句：“做事情的人會知道設身處地替別人想，因為他要做成一件事，就有太多的事情需要別人設身處地替他著想；做事情的人會懂得共贏的心態，如果老用一副與人爭斗的姿態去談事，只會讓他要做的事情莫名其妙地“流產”……做事的人不會用情緒說話，而是用智慧用頭腦說話，否則他將陷入一個又一個的窘境……” 我在“超級說服力”課程中，每次都會用“太極推手”來說明溝通的道理，善于溝通者大多是會“順水推舟”的人，而不善于溝通的人常常會“逆水行舟”，結果吃了力還不討好。 四位選手想表達對評委不同的意見時，如果用“我很贊同你……同時我還認為……”這樣的溝通模式：“我很感激您的意見，我覺得這樣非常好；同時，我有另一種看法，想請教……” 讓對方不失身份，同時也可以讓他以另一種角度來衡量事情，并由評委自己決定什么是好，什么是壞，而不是抱著一定要戰勝對方的心態去表達，三大評委也不至于集體放棄3對四位選手的“自由提問”。 我看到太多的父母與子女，同事與同事之間爭吵不休，原因就是因為仿佛他們爭論的目的，就是為了戰勝對方，是為了證明對方是錯的。 其實，凡事無所謂對與錯，只是適不適合你自己而已。 吳鷹、馬云、熊曉鴿的棄權，給各位創業選手及電視機前的人們敲響了一記警鐘——“要為滿足對方而溝通，千萬別只為了爭贏對方而溝通。” 這樣，你才能“贏在中國”！