在我教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，有許多學(xué)員提出領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色扮演問題。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。在企業(yè)界中，管理者通常站在第一線，事必躬親。他必須有效的處理部屬的問題，使該做的事都能及時(shí)而有效的完成。總之，領(lǐng)導(dǎo)者必須鼓勵(lì)管理者，管理者則必須盡力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者身為整個(gè)組織的首腦，經(jīng)常帶著光環(huán)。反之，管理者每天都必須與其它人溝通，必要時(shí)還必須抬出紀(jì)律。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須大力支持管理者，部屬才能明白整體政策。領(lǐng)導(dǎo)者還要了解，他對(duì)待管理者的態(tài)度，就是管理者對(duì)待員工，以及員工對(duì)待客戶態(tài)度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度決定管理者的能力，管理者的表現(xiàn)越好，員工的表現(xiàn)也越好。員工不在乎主管有多少才能，只在乎主管對(duì)待他們的態(tài)度。事實(shí)上許多企業(yè)之所以會(huì)衰退，正是因?yàn)椋?1)選錯(cuò)管理者；(2)選對(duì)管理者，但沒有充分的支持管理者；(3)選對(duì)管理者，也充分的支持，但授權(quán)做同一件事的相關(guān)人員太多,引起彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)與沖突；(4)領(lǐng)導(dǎo)者把所有別人的努力全都?xì)w功在自己身上；(5)領(lǐng)導(dǎo)者無法客觀的接受管理者或員工誠(chéng)懇的諫言。領(lǐng)導(dǎo)者好大喜功，偏愛阿諛奉承的員工。中國(guó)最有智慧的哲人-老子說，不給自我標(biāo)榜為賢人的人居高位。因?yàn)槿藗冏晕覙?biāo)榜、吹噓的目的是追求名利。這些人往往是沒有真才實(shí)學(xué)，卻有名利之心。重用這些人會(huì)使企業(yè)風(fēng)氣敗壞，并且危害事業(yè)。所以，老子告誡人們：“美言不信、辯者不善、博者不知。”中國(guó)古代的君王-齊景公問晏子說：“用什么辦法得到賢良之人呢？”晏子回答，用他說的話來判斷是否舉薦他；用他所做的事來考察他的才能。親近賢人要以禮待人而不可輕辱。這就是得到賢人的辦法。所以，圣明的國(guó)君位居君位，減少冗官而贊揚(yáng)實(shí)干；不講求言辭華麗而看重辦事的能力。親賢臣，遠(yuǎn)小人，賢良之人自動(dòng)會(huì)靠過來。君主昏庸才需要忠臣，就像無法照顧自己生活的父母才知道誰是孝子一樣。 500){this.width = 500;}" border=0>