成功一定有方法，而失敗也一定有原因。領(lǐng)導(dǎo)者除了留意所有的成功方法外，更要養(yǎng)成檢討反省的習(xí)慣，避免犯錯(cuò)也是企業(yè)成功的重要法則之一。哈金·歐拉祖旺是1994-1995年世界冠軍隊(duì)-休斯敦火箭隊(duì)的靈魂人物。在1994年，他們初次打敗紐約尼克隊(duì)，獲得冠軍。他知道自己身為隊(duì)長(zhǎng)，責(zé)任比任何人都重。他年薪數(shù)百萬(wàn)美元，已經(jīng)連續(xù)打了6年的職業(yè)籃球，當(dāng)然是頂尖高手。但是他知道自己有一個(gè)弱點(diǎn)——禁區(qū)外投籃，如果不努力改善投籃的技巧，就永遠(yuǎn)也得不到世界賽的冠軍。1993-1994年的球季開始之前，他每天到球場(chǎng)練習(xí)禁區(qū)外投籃，足足練了五百次之多，使他的體力、耐力及球技都有驚人的進(jìn)步。1994年，休斯敦火箭隊(duì)在打敗紐約尼克隊(duì)的七場(chǎng)球賽中，只有一場(chǎng)的比分相差5分以上。在事后的檢討中，大家發(fā)現(xiàn)如果哈金沒有極力改善禁區(qū)外投籃技巧，休斯敦火箭隊(duì)是絕對(duì)無(wú)法打敗紐約尼克隊(duì)的。想想看，由于哈金鍥而不舍的努力，使休斯敦隊(duì)榮獲冠軍，隊(duì)友是不是會(huì)對(duì)他另眼相看？得到世界賽冠軍的那一刻，哈金是不是會(huì)欣喜若狂？你認(rèn)為哈金再度簽約時(shí)，年薪會(huì)不會(huì)大幅提升？我們知道他練球的目的并不是為了個(gè)人的收入及知名度，而純粹是為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。我想這也是身為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。記住，領(lǐng)導(dǎo)者必須以達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為目標(biāo)，以幫助別人達(dá)成目標(biāo)為目標(biāo)。