一、 領袖的六種“能力”按順序排列：洞察力——思考力——決策力——組織力——影響力——執行力二、 七種“根性”1、沉穩培養方法：不要隨便顯露自己的情緒不要逢人訴說自己的困難和不幸征詢別人的意見前自己先思考，但不要先講重要決定時盡量與別人磋商，不要急于執行決定遇事不慌亂2、細心培養方法：養成思考的習慣，對身邊所發生的事情， 去思考它們的因果關系要打破方框，對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議養成有條不紊和井然有序的習慣隨時隨地對自己“不足”的地方“補位”3、膽識培養方法：不要常用缺乏自信的詞句，不要自我設限，要暗示自己能不要常常反悔，對已經決定的事輕易地推翻不眾人爭執不休時，不要沒有主見遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默對于犯錯的員工，不要不好意思去處罰4、積極培養方法：每天做一件實事，有意議的事找一兩件無論如何都要堅持的小事，哪怕是看幾頁書，打個電話給父母，并養成堅持的習慣常想想，有沒有更好的辦法？有沒有又進一步？氣氛低落時，要表現的很陽光、很樂觀用心做任何事情，至少也要表現出用心的樣子受挫時，換個方式重新尋找一個突破口，即使結束，也要干凈利落5、大度培養方法：不要刻意把可能是伙伴的人變成對手不要過于計較別人的過失，得饒人處且饒人盡可能去幫助別人不要有權力的傲慢和知識的偏見任何成果和成就時，都要拿來與別人分享必須要有人犧牲或奉獻時，自己要走在前面6、誠信培養方法：不要輕易承諾，說了，就要努力做到停止一切“不道德”的手段誠實和信譽比生命還重要7、擔當培養方法：檢討任何過失時，先從自己或自己人反省事情或項目結案后，先審查“過錯”再贅述“功勞”認錯從自己開始，表功從下級啟動著手一個計劃，先將權責界定清楚且相當對于“怕事”的人或組織要挑明地說要勇于承擔責任所造成的損失
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