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1．私人恩怨 有一個叫做《愛在心里深處》（英文）的電影，里面有一個很有趣的段落：第二次世界大戰時盟軍轟炸德國的德雷思頓，那個地方已經炸平了，廠房、工廠都炸平了，結果盟軍還一直在那里丟炸彈。轟炸機的投手費解，去問參謀本部的一個軍官，說德國已經被打成這個樣子，德雷思頓已經被炸得一塌糊涂，干嗎還要一直不停的在那里轟炸呢。那個軍官回答了這么一句話，“所有重大的決定都是出于私人恩怨”。原來有一個軍官在德雷思頓曾經愛上了一個女朋友，后來這個女朋友跟他分手了，他就特別討厭德雷思頓這個地方，盡管早已炸成了一片廢墟他卻仍然下命令繼續炸。這表示這個決策已經牽扯到私人恩怨了。盡管這是一個故事，但說明了一件事情，在做重大決策時，常常是一個人在那里判斷，有的甚至是出于一種個人的想法或私人的恩怨就把這個決策給做出來了。 2．市場因素 作為主管，每天都做決策，誰敢保證每個決策都是正確的？是站到圍墻上面去看看市場，想想消費者在想什么，還是一天到晚關起門來幾個干部在那里閉門造車，就很難說了。可口可樂的這幾次決策失誤不是因為沒開過會做過謹慎的考慮，而是決策力不夠。決策力很重要，在做決策時，要知道一個重大的決策做下去影響會非常深遠。