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【課程背景】：

物流企業(yè)怎樣在危機中生存和發(fā)展？

我國物流總費用一年超過18萬億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬級的公司，市場巨大，我們怎樣才能更好的發(fā)展？

在后疫情時代、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的更復(fù)雜、更不確定性的環(huán)境中；物流競爭慘烈、車輛停運、企業(yè)倒閉，極度內(nèi)卷，我們怎樣才能生存？

物流企業(yè)當(dāng)前生存和發(fā)展之道！

在當(dāng)前危與機并存下，通過更高效的經(jīng)營管理，獲取更多的利潤，無疑是眾多的生存和發(fā)展重要策略之一！

那么，怎樣進行高效經(jīng)營呢？

為此我們推出：物流企業(yè)高效經(jīng)營沙盤模擬課程！

在培訓(xùn)中，針對成年人學(xué)習(xí)特點，少講理論，采取案例結(jié)合風(fēng)靡全球的沙盤模擬演練等方式進行，將一個物流企業(yè)2-3年的經(jīng)營過程，濃縮在一天內(nèi)，有的越做越好，有的面臨破產(chǎn)，有的又能力挽狂瀾起死回生，驚心動魄，勝似實戰(zhàn)；

大家通過沙盤模擬實戰(zhàn)演練，領(lǐng)悟企業(yè)高效經(jīng)營的相關(guān)戰(zhàn)略決策、市場分析、經(jīng)營策略、財務(wù)管控、科技應(yīng)用、組織管理以及復(fù)盤等經(jīng)營之道，讓學(xué)員能夠快速應(yīng)用到實際中去，從而產(chǎn)生良好的效益！效果顯著，深受成年人的喜愛！

“沙盤”最早源于軍事用途，現(xiàn)廣泛用于商戰(zhàn)模擬演練，在一種仿真，直觀的模擬具有競爭性的市場環(huán)境中，培訓(xùn)學(xué)員如何綜合運用各種管理知識和專業(yè)技能，在與眾多競爭對手的激烈角逐中，獲取最大的效益。

目前沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，是哈佛、沃頓、北大、清華等眾多高校的核心課程之一；也是眾多世界500強企業(yè)及大中型企業(yè)中高層培訓(xùn)的必修課程；接受過沙盤模擬訓(xùn)練的企業(yè)也已超過一萬多家。

【課程收益】：

1、運籌帷幄：樹立基于市場競爭的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理決策的高效經(jīng)營思維習(xí)慣；

2、高效經(jīng)營：運用預(yù)算&財務(wù)&競爭&定價&營銷等工具，實現(xiàn)高效經(jīng)營；

3、科技助力：應(yīng)用科技（含基礎(chǔ)、常用、高端智能）手段助力高效經(jīng)營；

4、組織有方：有效定義組織、運用組織、激發(fā)組織，從而促進企業(yè)更高效益；

5、溫故知新：善于經(jīng)營復(fù)盤，含方法、流程、工具和案例等，達成更高效益；

6、學(xué)以致用：案例學(xué)習(xí)，并制作物流企業(yè)的高效經(jīng)營方案，成就高效企業(yè)。

【課程時間】：

一天，7課時；

【課程大綱】：

單元一、沙盤模擬演練簡介

1、沙盤模擬演練的起源；

2、沙盤模擬演練的發(fā)展；

3、沙盤模擬演練的課程目標(biāo)；

單元二、物流企業(yè)第一年經(jīng)營沙盤演練

1、沙盤演練第一年經(jīng)營活動：

1.1  模擬物流企業(yè)第一年背景

1.2  第一年基本情況

1.3  第一年團隊組建

1.4  第一年市場需求調(diào)研預(yù)測

1.5  第一年年度經(jīng)營目標(biāo)

1.6  第一年年度采購計劃

1.7  第一年年度融資計劃

1.8  第一年物流服務(wù)質(zhì)量

1.9  第一年物流產(chǎn)品市場定位

1.10  第一年企業(yè)競爭力打造

1.11  第一年業(yè)務(wù)招投標(biāo)

1.12  第一年財務(wù)測算

1.13  第一年年度經(jīng)營效益分析

1.14  第一年年度經(jīng)營總結(jié)分析

1.15  第一年沙盤演練整體復(fù)盤

說明：各年大體相似，只是具體策略和數(shù)據(jù)等不同，后面第二-三年內(nèi)容不再列出；

2、第一年沙盤演練蘊涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的戰(zhàn)略決策管理

2.1  物流企業(yè)的戰(zhàn)略決策

2.2  物流企業(yè)的管理決策；

2.3  物流企業(yè)的戰(zhàn)略案例；

3、第一年沙盤演練蘊涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的高效經(jīng)營策略

3.1  物流企業(yè)的預(yù)算管理；

3.2  物流企業(yè)的財務(wù)管理；

3.3  物流企業(yè)的競爭管理；

3.4  物流企業(yè)的定價管理；

3.5  物流企業(yè)的營銷管理；

3.6  物流企業(yè)的預(yù)算案例；

4、第一年沙盤演練蘊涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的科技應(yīng)用

4.1  物流企業(yè)的基礎(chǔ)科技應(yīng)用；

4.2  物流企業(yè)的常用信息系統(tǒng)（TMS、WMS、DMS等10項）簡介；

4.3  物流企業(yè)的高端智能設(shè)備應(yīng)用；

4.4  物流企業(yè)的科技應(yīng)用案例；

單元三、物流企業(yè)第二年經(jīng)營沙盤演練

1、沙盤演練第二年經(jīng)營活動：

具體請參見第一年內(nèi)容，但是數(shù)據(jù)和策略不同，此處不一 一列出；

2、第二年沙盤演練蘊涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的組織管理

2.1  物流企業(yè)的組織10定管理；

2.2  物流企業(yè)的組織績效管理；

2.3  物流企業(yè)的薪酬管理；

2.4  物流企業(yè)的激勵管理；

2.5  物流企業(yè)的人才管理；

2.6  物流企業(yè)的變革管理；

2.7  物流企業(yè)的組織管理案例；

3、第二年沙盤演練蘊涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的經(jīng)營復(fù)盤

3.1  物流企業(yè)的經(jīng)營復(fù)盤基本概念；

3.2  物流企業(yè)的經(jīng)營復(fù)盤方法；

3.3  物流企業(yè)的經(jīng)營復(fù)盤流程；

3.4  物流企業(yè)的經(jīng)營復(fù)盤制度；

3.5  物流企業(yè)的經(jīng)營復(fù)盤工具；

3.6  物流企業(yè)的經(jīng)營復(fù)盤案例；

單元四、案例探討及制定相應(yīng)的經(jīng)營方案

1、物流企業(yè)經(jīng)營管理案例交流分享；

2、各小組學(xué)員經(jīng)營方案制定和交流分享；

單元五、課程總結(jié)

1、課程內(nèi)容總結(jié)

2、課程學(xué)習(xí)評比，頒獎

3、課程結(jié)束。