課程定位：

眾所周知，優秀員工比普通員工工作產出高出40%-120%，由此可見企業里最大的人力成本浪費，不是拿著高于市場平均水平薪酬的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。每家企業都渴望能夠在同行業中擁有最優秀的人才，但是HR和企業老總都有面臨著共同的難題：

• 究竟自己企業最需要的優秀人才的標準是怎樣的？
• 如何才能快速獲取優秀人才來支撐企業業務發展的速度？
• 究竟是哪些因素導致有些員工表現優異，而另一些卻績效平平？ 如何發現這些因素？
• 企業戰略轉型升級，不同層級管理者的能力需要同步升級，但不知道如何提升？
• 如何識別和評估優秀人才？
• 如何留住和激勵優秀人才？
• ……

課程特色：

• 該課程采用的勝任力建模沙盤是基于國外知名建模公司Workitect以及為多家知名企業建模成果實踐心得。基于以上，安迪曼獨家研發了適合中國企業的快速建立關鍵崗位勝任力模型方法。
• 高效率建模：建模速度比傳統建模方式快6倍：傳統建模需要2個月以上，敏捷建模沙盤只需要2-6天即可完成。
• 低成本建模：相對于傳統建模來說，敏捷建模沙盤的成本要低50%以上。
• 精準且科學建模：多維度的、多個科學方法論（DACUM、崗位畫像、卡片法）融合，精準萃取崗位典型場景、任務、成功案例以及標桿事件/人物，快速分析出典型的勝任力要素。
• 設計基于心理學的、邏輯結構嚴謹且易學易用的測評工具，對個性化定制的勝任力模型進行科學而敏捷的測評。

課程收益：

• 以工作坊的形式，現場輸出管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型，包含工作職責和任務分析、完成該工作所需要的能力和知識，能力項定義及行為描述；
• 掌握建立崗位勝任力模型技術，包括基本原則、流程、與方法，識別企業各崗位實現高績效的要素；
• 掌握勝任力測評技術、報告解讀和測評結果反饋技術；
• 建立提升員工勝任力的人才培養機制，從內部發掘和培養人才，找到高效率、低成本的人才培養方法。

學員對象：

• 企業中高層管理者
• 企業業務部門負責人、條線管理者
• 企業人力資源總監、經理、主管、企業組織發展總監、經理、主管
• 企業培訓總監、培訓經理、培訓主管、企業賦能中心負責人、教研主任、教務主任

課程大綱：

模塊一：組織核心競爭力的內在源動力——勝任力人才

• 概念澄清：勝任力的和起源和迭代更新、定義、模型結構
• 企業戰略 VS 企業人才戰略 VS 勝任力模型
• 勝任力在企業的實踐應用案例分享：聯想、華為、Google、IBM等等

模塊二：敏捷勝任力建模的方法論和流程

• 傳統勝任力建模的方法
• 敏捷勝任力建模的優勢
• 敏捷勝任力建模工作坊全流程

模塊三：專業能力模型建模

• 什么是專業能力模型？
• 敏捷工作分析
• 敏捷能力訪談
• 崗位勝任畫像
• 敏捷勝任力建模沙盤
• 構建崗位專業能力模型

模塊四：能力模型的驗證

• 專家研討法（內容效度）
• 問卷調查法（表面效度）
• 預測效度法/評價中心法（預測效度）

模塊五：人才測評工具開發

• 什么是測評工具？
• 測評工具的信效度

（信度、效度、標準化、常模、差值、區間）

• 360°測評工具開發
• 思力佳情景模擬
• 述能會
• 模擬測評

模塊六：人才盤點

• 人才盤點的基本概念
• 敏捷人才盤點沙盤
• 組建新組織、名稱、文化
• 盤點組織人員背景、特點
• 開展360°測評
• 模擬人才盤點會議
• 推演繼任者計劃

模塊七：勝任力模型的應用

• 勝任力模型在招聘選拔中的應用
• 勝任力模型在人才培養體系的應用
• 勝任力模型在關鍵崗位人才培養體系的應用
• 勝任力模型在職業發展中的應用