高揚(yáng)

個人簡介：
從事IT行業(yè)30多年，獲得國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼，中國電科15所研究員、碩士生導(dǎo)師、原副所長。曾任中國電子質(zhì)量管理協(xié)會理事會副理事長、中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事會常務(wù)理事、中國和平利用軍工技術(shù)協(xié)會常務(wù)理事、中國電子學(xué)會電子系統(tǒng)工程分會委員、全國質(zhì)量獎評審員等。
教育背景
1979-1983，南京大學(xué)計算機(jī)科學(xué)系，獲學(xué)士學(xué)位
日本AOTS研修生（1985-1987）CAD軟件研發(fā)
2005年6月，在清華大學(xué)公管院舉辦的中組部-科技部-清華大學(xué)科研院所長現(xiàn)代管理高級研修班第四期完成420學(xué)時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
2009年-2012年參加“清華大學(xué)-英國格拉斯哥大學(xué)國際聯(lián)合高級研修班” 的學(xué)習(xí)
研究領(lǐng)域
創(chuàng)新管理理論，信息化管理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)力，敏捷（項(xiàng)目）管理
社會兼職
中國電子質(zhì)量管理協(xié)會第八屆、第九屆理事會副理事長；
中國計算機(jī)學(xué)會第八屆、第九屆理事會理事；
中國電子學(xué)會電子系統(tǒng)工程分會委員；
中國軟件行業(yè)協(xié)會理事會第四屆常務(wù)理事；
中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；
中國和平利用軍工技術(shù)協(xié)會第四屆常務(wù)理事。
榮譽(yù)獎勵
國防科技一等獎和軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎等獎項(xiàng)（4項(xiàng)）
中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎、三等獎各1項(xiàng)
國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼（2000年）
國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會授予的“511人才工程”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人

個人簡歷
有著30多年的IT經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任IT企業(yè)高管10多年，負(fù)責(zé)單位的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、質(zhì)量、財務(wù)、信息化等工作，幫助單位建立了完善的管理體系。
在清華大學(xué)參加了2個管理高級研修班累計1000多學(xué)時的學(xué)習(xí)。近幾年，結(jié)合全國質(zhì)量獎評審等工作，對創(chuàng)新管理進(jìn)行了深入的研究，構(gòu)建了“342創(chuàng)新模型”，打造出“創(chuàng)新之樹”綜合模型——果樹模型和果園模型，并在“喜馬拉雅FM”上開播了108集的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，共計40多小時。還在時代光華錄制了近20小時的線上課程。
總結(jié)了三十余年的企業(yè)成長、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了一套組織管理成熟度模型，內(nèi)容包括戰(zhàn)略、創(chuàng)新、市場、績效、管理變革和領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容。
在講課的同時，注重學(xué)習(xí)和運(yùn)動。近十年來，閱讀書籍2000+本，年均閱讀量200+；堅持每天運(yùn)動一小時以上，2000年中期，開始跑步，現(xiàn)周跑量30-50公里，繼2022年北京馬拉松4:47完賽后，2023年西安馬拉松4:34更進(jìn)一步。

知識體系
隨著進(jìn)入二十一世紀(jì)，VUCA時代的到來了，即進(jìn)入了易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時代。
榮登亞馬遜超級暢銷書總榜的《第二次機(jī)器革命》在扉頁寫著：“這是一個萬物復(fù)蘇、萬物迸發(fā)、萬物生長的時代。一年是一年，那是200年前；一月是一年，屬于20年前；一天是一年，那就是現(xiàn)在……數(shù)字化、智能化、自動化、摩爾定律、棋盤的另一半……重組式創(chuàng)新、指數(shù)級增長……有一種力量可以重塑、改寫社會發(fā)展的進(jìn)程，更有一種力量可以左右你的世界，預(yù)判你的未來，第二次機(jī)器革命時代來臨了！”
我對上述這段文字的解讀為：面對加速變化的環(huán)境，組織將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新的方式來應(yīng)對，目標(biāo)是指數(shù)化的增長，而未采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新方式應(yīng)對的組織最終將會被時代所淘汰；指數(shù)化的增長又進(jìn)一步加速了環(huán)境的變化，直到所有的組織完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終決定勝負(fù)的關(guān)鍵取決于組織創(chuàng)新的能力。
 我國能否在這個創(chuàng)新能力決定勝負(fù)的世紀(jì)中，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，最終也取決于國內(nèi)每個組織的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新能力。面對這樣的VUCA時代，我國的各種組織準(zhǔn)備好了嗎？

主講課程
創(chuàng)新系列
《創(chuàng)新的方法》   1天
《創(chuàng)新方法與實(shí)施》  2天
《創(chuàng)新方法及ISO 56002創(chuàng)新管理體系指南》   2天
《精益管理》               1-2天
《數(shù)字創(chuàng)新》        2天
《數(shù)字化創(chuàng)新從戰(zhàn)略到落地》 2-3天
《數(shù)字創(chuàng)新》         540分鐘（線上錄課）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字化變革》                                 4-5天
《打造精益-敏捷組織》                          2-3天
《開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字企業(yè)》                 2-3天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》    1天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地》                   2-3天
《數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》         2-3天
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》             1天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與標(biāo)準(zhǔn)解讀》   2天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)解讀》    240分鐘（線上錄課）
《數(shù)字化營銷》    1-2天

敏捷（項(xiàng)目）管理
《敏捷項(xiàng)目管理》               1-4天
《打造創(chuàng)新的敏捷型組織》   1天

其它
《卓越績效模式介紹》   1-2天
《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)   1-2天

【服務(wù)客戶】
清華大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、中國國電、中國聯(lián)通、中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)中心、中國司法大數(shù)據(jù)研究院、中國電子科技集團(tuán)公司、中電太極測評認(rèn)證中心、宿遷市煙草公司、重慶市風(fēng)景園林學(xué)校、神州視翰、未爾科技、北京科瑞思科技發(fā)展有限公司、融智通科技（北京）股份有限公司、榮科科技、上海拓為信息科技有限公司等

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