一、課程時間：

2天（或3天。增加的一天進行更多的實戰(zhàn)練習）

二、講師介紹

高揚（《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準解讀》線上課程老師）

三、課程說明：

課程背景

隨著進入二十一世紀，VUCA時代的到來了，即進入了易變性、不確定性、復雜性和模糊性的時代。榮登亞馬遜超級暢銷書總榜的《第二次機器革命》在扉頁寫著：“這是一個萬物復蘇、萬物迸發(fā)、萬物生長的時代。一年是一年，那是200年前；一月是一年，屬于20年前；一天是一年，那就是現(xiàn)在……數(shù)字化、智能化、自動化、摩爾定律、棋盤的另一半……重組式創(chuàng)新、指數(shù)級增長……有一種力量可以重塑、改寫社會發(fā)展的進程，更有一種力量可以左右你的世界，預判你的未來，第二次機器革命時代來臨了！”

也就是說，面對加速變化的環(huán)境，組織將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新的方式來應對，目標是指數(shù)化的增長，而未采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新方式應對的組織最終將會被時代所淘汰；指數(shù)化的增長又進一步加速了環(huán)境的變化，直到所有的組織完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

我國能否在這個數(shù)字化能力決定勝負的世紀中，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，最終也取決于國內(nèi)每個組織的數(shù)字化能力。面對這樣的VUCA時代，你的組織準備好數(shù)字化轉(zhuǎn)型了嗎？《數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地》課程將助你一臂之力。

課程收益

  ——全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念，構建數(shù)字化時代的基礎知識體系

  ——掌握“324數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型所用的工具，把握數(shù)字經(jīng)濟的時代脈搏

  ——數(shù)字化技術

——數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化商業(yè)模式

——數(shù)字化成熟度的知識

  ——掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法，以便開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐

   ——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個標準

   ——數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

  ——團隊建設：進行分組，課程結束時，各團隊完成各小組的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。

課程特色

——采用交互式學習法進行授課，系統(tǒng)性強，涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容；內(nèi)容豐富，既注重理論、更注重實踐；實效性好，選取的案例都是最新發(fā)生的；參與性強，通過互動式教學，讓學員成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達人。

——課程圍繞著自創(chuàng)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型畫布”（見下圖），進行講授。

——通過培訓達到四個目標：

1、團隊建設；

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要的知識；

3、數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化商業(yè)模式的知識；

4、每個小組提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。

四、培訓對象：

——適合企業(yè)高管層、中層領導等管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型人員以及骨干人員。

五、課程大綱：

第一天：

0、  開場及團隊建設（50分鐘）

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡介（70分鐘）

——為什么要轉(zhuǎn)型（必要性）

——什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型（定義）

——數(shù)字化時代的變化

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動機

——影響領域的韋斯特曼模型

——組織應對數(shù)字化時代的準備水平

——組織需要采取的步驟

——組織應該注意的問題

課間休息（10分鐘）

2、數(shù)字化技術（50分鐘）

——數(shù)字化技術發(fā)展的三個階段

——未來十年的戰(zhàn)略性數(shù)字技術

——Web的發(fā)展歷程

——Web 3.0 的層次結構

——六大戰(zhàn)略性數(shù)字技術與元宇宙技術基礎

——把握趨勢

— 康德拉季耶夫周期

— 熊彼特經(jīng)濟周期

— 中國經(jīng)濟周期的劃分

— 專家的預測

中午休息

3、敏捷組織（50分鐘）

——數(shù)字化的終極目標：敏捷組織

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

——為什么要敏捷

——敏捷的由來

——敏捷軟件開發(fā)宣言

——Scrum框架

——敏捷開發(fā)的特點

——成為敏捷組織的六個步驟

課間休息（10分鐘）

4、領導轉(zhuǎn)型的方式（50分鐘）

——六種數(shù)字化驅(qū)動的轉(zhuǎn)型

— 從原子到比特

— 從實體空間到虛擬空間

— 從產(chǎn)品到服務

— 從可持續(xù)競爭優(yōu)勢到短暫競爭優(yōu)勢

— 從顛覆性創(chuàng)新到毀滅性創(chuàng)新

— 從商業(yè)模式到數(shù)字化商業(yè)模式

     ——商業(yè)模式

——商業(yè)模式畫布

——商業(yè)模式的核心思想

——長尾商業(yè)模式

——免費增值模式

——平臺式商業(yè)模式

——數(shù)字經(jīng)濟的三大定律

——“324”數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型

課間休息（10分鐘）

5、戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇（60分鐘）

——數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式

——數(shù)字化戰(zhàn)略

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率高的原因

——數(shù)字化價值活動

——顧客價值三維空間的更新架構

——理解戰(zhàn)略認知框架

——顧客主義的RIIF戰(zhàn)略模型

——共生戰(zhàn)略的三種選擇

——數(shù)字化商業(yè)模式

——四種數(shù)字化商業(yè)模式

——三大價值加速器

——數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式的選擇

— 縱向進階(案例：騰訊微信的發(fā)展)

— 橫向擴展（案例：滴滴的變道）

— 水平復制（案例：小米公司）

— 縱深制勝（案例：華為公司）

第二天：

6、數(shù)據(jù)（60分鐘）

——數(shù)據(jù)：新的生產(chǎn)要素

——數(shù)據(jù)分析

——什么是信息

——人工智能

——三種機器學習

——案例：ChatGPT

——數(shù)字化轉(zhuǎn)折點

課間休息（10分鐘）

7、數(shù)字化成熟度（60分鐘）

——數(shù)字化成熟度含義

——數(shù)字化成熟度模型

——麻省理工學院數(shù)字化成熟度模型

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個標準

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列國家標準的情況

——《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成熟度模型》標準

課間休息（10分鐘）

8、數(shù)字化架構（40分鐘）

——組織應該注意的問題

——如何使數(shù)字化戰(zhàn)略落地

——企業(yè)架構是什么

——企業(yè)架構的作用

——企業(yè)架構的發(fā)展歷程

——TOGAF簡介

——架構開發(fā)方法（ADM）

——架構關系圖及內(nèi)容框架

——TOGAF剪裁

——MEAF設計方法論

中午休息

9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑（30分鐘）

——4步驟

——步驟1：基礎

——步驟2：計劃

——數(shù)字化路線圖

——步驟3：實施

——步驟4：評估

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層視圖

——組織需要考慮的問題

10、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（根據(jù)情況選擇，50分鐘）

1）三一重工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例

2）華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的案例

3）戰(zhàn)略引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例

4）達美樂比薩案例

5）體育用品數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

6）柔性化智能制造案例

7）皇家馬德里俱樂部案例

8）汽車的企業(yè)級架構邏輯和實踐案例

課間休息（10分鐘）

11、研討（50分鐘）

——進行小組研討：你企業(yè)的數(shù)字化成熟度如何？如何克服存在的短板？

——使用課堂中介紹的方法，開展小組研討

——各組利用“電梯演講”技巧進行一分鐘演講

——進行評比

課間休息（10分鐘）

12、回顧與結語（30分鐘）

課程結束