課程特點：
系統性：基于新商業環境及模式的核心分析和創新邏輯框架
實用性：介紹最實用的商業模式創新和組織管理實踐方法
前瞻性：面向未來的商業增長方法和組織管理方法
案例性：運用大量案例進行分析講解，易于理解和實操
課程時長：1-2天
課程形式：
? 講授、案例分析、小組研討相結合
? 知與行相結合，多模式和具體方法/工具介紹
講授者：
NXT智庫咨詢機構創始合伙人，商業管理實踐專家，財經作家。香港大學、清華大學、復旦大學客座導師。成長型公司的常年顧問和高管教練，專注于研究企業發展戰略、商業模式創新、組織能力提升等方面的研究。
課程大綱：
模塊一，運用新商業藍圖模型工具進行戰略業務思考
1. 新商業周期帶來的變化和挑戰
1.1. 看宏觀：從宏觀及政策看新商業周期經濟變化
1.2. 看行業：從產業發展周期看行業價值鏈變化
1.3. 看市場：從市場角度看用戶需求變化
1.4. 輸出：外部商業環境變化帶來的挑戰和機會
2. 企業的愿景及戰略方向規劃
2.1. 愿景掃描：對現有的愿景使命目標的審視
2.2. 第二曲線：新商業環境下的第二曲線思考
2.3 輸出：戰略意圖的明確或調整
3. 如何捕捉外部機會和創新
3.1. 技術創新：新技術維度的創新機會思考
3.2. 運營創新：運營維度的創新機會思考
3.3. 模式創新：模式維度的創新機會思考
3.4. 輸出：創新矩陣及選擇
模塊二，基于戰略的思考，細化商業模式的設計和創新
4. 商業模式設計與創新——創造價值盈利區
4.1. 客戶定位：如何清晰找準你的客戶
4.2. 需求定位：如何找到真正的剛需
4.3. 產品定位：如何定位你的產品和服務
5. 商業模式設計與創新——交付價值盈利區
5.1. 價值定位：找到你商業模式的獨特價值定位
5.2. 價值鎖定：設計你的商業模式護城河
5.3. 價值傳遞：傳遞商業模式價值的矩陣
6. 商業模式設計與創新——獲取價值盈利區
6.1. 收入模型：如何設計多元創新型收入來源
6.2. 盈利模式：如何挖掘十倍盈利模式空間
6.3. 業務指北針：如何確定公司業務經營指北針
7. 商業模式創新——盈利突破篇（案例/可選）
7.1. 免費增值模式
7.2. 負現金流循環模式
7.3. 隱性收入模式
7.4. 統一付費模式
7.5. 差異化定價模式
7.6. 閃電擴張模式
模塊三、新商業環境下的組織和管理體系
7.7. 組織：新商業環境下公司組織管理的優化實踐
7.8. 人才：新商業環境下公司人才管理的優化實踐
7.9. 文化：新商業環境下企業文化的建立和塑造
浙公網安備 33010802003509號
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