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    王曉楠:2023不確定性中尋找到的確定性,堅持長期主義
    2023-05-19 2611
    對象
    營銷企業、品牌營銷、內容營銷、用戶運營、用戶價值、
    目的
    戰略規劃、戰術規劃、營銷規劃、營銷運營、內容營銷、互聯網營銷
    內容

       2023年不確定性中尋找到的確定性,堅持長期主義。

                                                                                   ————作者ttaxn99

       2022年,很多行業內的專家都有一個共識,從2023年開始,在相當長一個時期內,未來的市場將屬于長期主義者。

        反映在消費端,那就意味著人們的消費觀念和消費行為將發生明顯的轉變,也就是說消費會更加注重計劃性和功能的確定性,從“什么引起我注意我買什么”轉變到“我需要什么才買什么”。

       很多人認為長期主義就是做時間的朋友,把對錯都交給時間。但我認為,長期主義不僅僅是時間的朋友,更需要的是確定性的朋友。

       所以我認為:“長期主義”指的是在不確定性的環境中,為追求確定性的價值而做的努力。其重點就在于要能從不確定性中找到確定性,并持續努力。  

        那么,2023年有哪些確定性呢?

       一、內容營銷

       楊建允在2016年開始提出:“一家(營銷)公司,首先應該是一家媒體公司”。內容平臺是當前以及相當長一個時期內占據主導優勢的流量集散地,內容營銷也一直是當前網絡營銷活動的核心。流量在哪里,市場就在哪里,遵循流量趨勢和恰到好處的內容運營能讓營銷更具穿透力,是營銷活動中重要的價值保證。

       消費者的需求決定了市場;消費者的消費習慣和喜好的變化催動著市場的所有變化。現在人們拿起智能手機時,就可以獲取信息。現在平臺內容越來越豐富,消費者對接收信息也越來越挑剔,想要吸引到用戶的注意,想讓用戶注意到產品,給用戶留下深刻的印象,就需要在內容上多做努力。盡管競爭越來越激烈,但是這仍然還是優質的渠道。

       做好內容營銷對于企業和產品來說大有益處:

       1,能實現產品價值;2,能提升用戶關注度;3,促進用戶消費,提升品牌競爭力。

        二、私域經濟

        互聯網對于流量的爭奪從未停止,互聯網從流量時代進入到留量時代,更加深刻地影響著人們的生活和企業的運營活動。企業從粗放增長轉向精細化運營,考驗的更多的是運營的內功。私域經濟、會員制營銷越來越受到企業的青睞和重視。

        私域流量的底層邏輯是高品質的客戶連接。深度連接用戶,理解用戶,服務用戶,和消費者進行良好互動要能貫穿整個營銷活動的全過程。但值得注意的是,這也是互聯網能解決的痛點的核心。

        楊建允指出,通過運營策略,用存量的用戶來實現用戶的增量,實現用戶的裂變,實現私域流量營收的最大化,從而帶動企業銷售指數的增長。根本上實現企業低成本營銷的目的,持續地為企業創造效益。這就是企業重視私域流量運營、重視私域經濟的根本目的。

        三、重視服務

        真正的極致體驗,真正的極致價值,永遠有市場。即使它有點貴。

        我們必須重視,服務也是商品的一部分,自然也包括我們在產品方面、用戶方面、服務方面考慮更多的用戶人群,并為他們做好服務。

        我們所做的一切都應以人為本,以信任為本,以良好的關系為本。真正考慮怎么經營用戶,要從經營產品到經營他的心境,再到經營他的信念、信仰。由貨及心才是真正的王道,通過一款產品進入他的內心才能牢牢鎖定他,而不是賣完就算了。

        楊建允認為,著眼于長期服務價值,不斷提升服務質量,將用戶作為發展重心。用戶的長期喜愛,才是一個平臺得以立足的根本。  

       互聯網經濟粗放增長早已經是過去式,各行各業都將從無序競爭轉變為有序競爭,需要更加合規地經營,也意味著企業和商家要付出更多的成本,行業競爭優勢會減弱,需要更多地去比拼內功。

        伸張和維系企業(目標)用戶價值的重要抓手就是會員體系和私域運營。會員營銷、私域電商是長期有效的商業模式,企業應該考慮把深度服務會員、強化私域流量運營作為長期工作來做。要重視降低運營成本,重視效率和消費體驗、用戶體驗。

        楊建允提醒,關注自身用戶資產積累和運營的企業,才能更好地抵御不確定的沖擊,才能在未來的市場競爭中行穩致遠。

        楊建允提醒,互聯網新時代,企業營銷也要有新思路、新布局、新體系和新模式。

        和互聯網沾邊的行業普遍進入洗牌期,相關行業和企業更需要找到適合的發展模式,提升“造血能力”和內生力。在這種激烈競爭的局面下,不順應時代變化的企業自然難以為繼,“叢林法則”導致優勝劣汰,模式的轉變與創新會是很多企業需要面對的新命題。

        專心,專注,專業,在長期主義中試錯,在試錯的過程中逐步聚焦,然后摸索到迭代的正確方向,深度聚焦。

        我們要在一個清晰的方向持續不斷地投入和累積。長期的價值創造一定是一個持續的過程。只要我們的大方向沒有錯,只要我們愿意在這個大方向上持續不斷地投入,最終我們大勝的可能性反而比我們四處出擊要高出很多。

        楊建允,高級營銷師,互聯網營銷專家,專注于社交化商業研究及社交化營銷實操。


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