2022年11月，中國百強講師、溫州中小企業管理研究所高級研究員、職業化打造與標準化管理落地專家唐華生老師應邀為溫州經濟技術開發區應急與安全生產協會協會企業家開展《管理交流》專題培訓，參加培訓的企業有志泰集團、正康實業、三浹包裝、田森法蘭、忠倫電器、宇豐機械、宏彩包裝、福達股份、甌星機械、豪中豪健康科技、光達電子等公司。

        正式培訓前，唐華生老師與現場企業家進行了交流互動，假設所有的管理知識都放在一個杯子里面，滿刻度最高位是100，最下面是0，老板所知道的管理知識是100比較好，還是0比較好？現場企業家進行了熱烈的討論，開始大家傾向100的多，后來慢慢地大家形成了共識。通過交流互動，老師與學員之間拉近了距離，現場氣氛也一下子活躍了起來。

     《管理交流》現場培訓有四個部分構成，它們分別是企業當下處境、走近職業化打造、走近標準化管理以及現場交流。

    第一部分企業當下處境，唐華生老師分析了企業目前所面臨的困境，概括起來包括貨難賣、老出錯、交貨難、難見人、人難管、做不大、錢難賺、心太累等八個方面，唐華生老師現場詢問大家是想做五年企業、十年企業還是做二十年企業？大家普遍回答要做百年企業。唐華生老師回顧最近一段時間國家經濟發展歷程，重點指出經濟有周期，既然是做百年企業，這當中就會經歷經濟不好的時候和經濟好的時候，通過講解讓大家信心倍受鼓舞。那企業發展到底取決于哪些要素？接下來唐華生老師給大家寫出一個企業發展的公式。

    第二部分走近職業化打造，唐華生老師首先給大家分析經理人職業化的現狀，包括“上下脫節，高層開高鐵，中層開小轎車、基層開拖拉機”、“上有政策、下有對策，你說你的、我干我的”等十個方面，然后又從經理人和企業兩方面進行了原因分析，最后從經理人和企業兩方面給出了解決方法。

    第三部分走近標準化管理，唐華生老師首先給大家介紹企業管理三階段，三個管理階段分別有哪些特點，三個管理階段有哪些利弊，之后提出標準化化管理落地是企業發展必由之路，并且告訴大家由經驗管理邁向標準化管理的方法。

    培訓完前三個部分后，第四部分唐華生老師與現場企業家現場進行了問答交流，現場氣氛熱烈，引起各位企業家廣泛共鳴。