上海交通大學，同濟大學，華中科技大學外聘講師
國家工業與信息化部國際人才交流中心受聘專家
中國機械工業企業管理協會副秘書長（高管教練）
中國企業家協會（中國企業聯合會）智慧企業推進委員會委員
上海市現代服務業聯合會副會長
上海市機械工程學會受聘專家
日東電工，吉利汽車，奇瑞汽車，尼羅河實業等企業高管教練
《企業家》《中外企業文化》《企業管理》等雜志企業管理專欄撰稿人

出版書籍：
精益管理與阿米巴經營系列：
《產品開發可視化工具99招》
《漫畫精益物流知識全知道》
《正宗阿米巴經營管理認知—全員經營管理體系》

產業應用系列：（含報告與規劃）
《中國機械工業十四五規劃企業管理規劃》
《中國企業智慧組織白皮書2020》
《機械企業與工業互聯網》
《企業創新與管理實踐》
《創變時代卓越績效提升和領導力轉型》

1.業務與流程改善教練，精益管理實踐專家，對TPS（Toyota Production System，在中國常被稱為lean management或精益管理）有著深刻而本質的理解，領導企業推進精益管理與流程改善十幾年，做出過眾多優秀案例。日本TPS檢定協會認證精益改善教練。

2.豐富的日本企業管理經驗和日資在華企業經營經驗。服務過兩家日本上市公司，其中，常駐日本6年，代表日方出任中國區總經理10年。深刻理解日本商業習慣及商務溝通。與眾多日本企業家和高級管理人員建立了深厚友誼，并通過企業家對接，支持中國企業與日本企業的合作協同。

3.能夠站在經營角度，以經濟性原則為方針，推進精益化流程改善。師從多位豐田汽車執行董事級別以上管理人員，多年企業實踐中，不但熟悉精益的what（經濟性原則，目視化VS展示化，整體效能VS局部效率，均衡化VS局部提速，自働化VS自動化，省人化VS省力化，標準化VS持續創新等），更對How與Why有深刻的實踐感悟（經濟性工學，資金流轉速度，價值流動，影響利潤創造的本質原因，觸發改善行為的流程，精益領導力與組織開發，驅動個體智慧轉化為組織智慧等）。

4.擁有廣泛的視野和跨界思維，特別在推進精益流程改善方面，需要突破企業內的同質化思維陷阱，打破習慣化思維，起到了十分積極的作用。因為具體領導過多個企業的業務現場改善，并且涉及多個領域，所以能夠從更高更廣泛的維度來識別問題，解決問題。

5.豐富的業務改善經驗。截止目前輔導或改善過的工業企業超過1000多家，對電器，食品，制藥，重工，機械設備，汽車生產，汽車零部件，智能工廠，智慧供應鏈等領域有廣泛而深入的實戰經驗 。通過全流程優化和業務改善推動企業均質化均衡化運營，并以此為基礎，驅動企業供應鏈和價值鏈的全流程的持續優化，以及智能化與數字化應用落地。

6.良好的邏輯思維和系統性思考能力，多年的服務實戰培養了扎實的商業洞察力，具有很好的管理協調能力，溝通能力和行動力。也培養了多位企業家和創業者。

7.良好的專注力和持續力，多年來堅持長跑，每月在200公里以上。每年閱讀量在60本書籍以上。