學員為吉利汽車各事業(yè)公司總經(jīng)理和總部VP以上人員。由吉利總裁安聰慧先生帶隊參加受訓。
從豐田實踐精益管理的現(xiàn)實原因分析，闡述企業(yè)如何用精益管理手法，落地企業(yè)戰(zhàn)略。并通過精益管理機制，推動豐田跨越幾次經(jīng)濟危機，大戰(zhàn)歐洲車企巨頭，如何在美國復制精益管理模式。
同時通過精益營銷策略，分4個階段，鑄就市場份額持續(xù)攀升的輝煌業(yè)績。
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