【課程背景】

每年7月份應屆生進入職場，如何做好新員工培訓是企業人才管理工作的重中之中。從組織而言，如何通過新員工整體隊伍的培養建設，為企業儲備一文管理創新和業務究的新生力量，同時加快步伐以全新的模式鍛造一批為企業轉型與變革所適配的人才隊伍，成為當務之急；從學員而言，如何深度參與培調習，快速適應公司文化、理解企業文化價值觀、掌握工作中所必須的軟技能、清晰職業發展規劃，在最短的時間內找到個人發展需求與組織現實要求之間的平衡，是需要關注的焦點。

適用人群：新員工

【課程收益】

2 熟悉環境：步入職場和學校的區別分別在哪里，如何快速的適應職場快速起跑；

2 了解角色：團隊工作過程中根據自身的角色定位，需要具備的職場必備素養；

2 職場隱形契約：記得、會想、會做、回應、復盤，5大職場隱形契約解鎖；

2 整合資源：如何向上溝通獲取更多的資源支持，橫向溝通獲取更多指導；

2 目標分解：目標在工作推進中很重要，如何有效的做好目標的分解與推進；

2 溝通三要素：如何通過表達、傾聽、提問，3大技能提升職場競爭力；

2 復盤提升：用復盤模型整理培訓所得，并且制定工作中行動計劃書；

【體驗學習教學形式】

20%視頻化場景分析+40%理論講授+40%引導練習+故事導入+研討互動+行動計劃

【課程時長】8H

【課程大綱】

課程導入

1-學習場域的搭建形成

2-培訓目標的契約共識

3-未來工作中疑惑調研

模塊一、熟悉環境

工具1：職場5大隱形契約，5大實戰應用工具

1- 識別高績效人士兩把重要尺度；

2- 了解角色，自身SWOT分析

3- 記得技能，備忘錄的實戰與應用；

4- 會想工具，Piont-shit,應用指導；

5- 會做工具，麥肯錫 空-雨-傘 應用指導；

6- Thingk-Get-Go 成長的循環與應用；

7- 盤點資源，橫向、縱向溝通的3大核心；

模塊二、嘗試任務

工具：目標分解 5W2H

1-目標對話的六大步驟與特點；

2-目標前中后的分解邏輯；

3-目標設定的SMART原則；

5-如何應用5W2H進行現狀分析；

6-建立目標的及時性反饋機制；

模塊三、融入團隊

工具：團隊建構模型   FFC贊美原則

1- 高績效團隊模型的分析；

2- 團隊合作關系如何構建；

3- 通過FFC贊美原則提升溝通效率；

模塊四、復盤帶領&問題答疑

工具7：復盤的四大步驟

1.1天課程的整天復盤；

2.實際工作中行動計劃；