課程介紹

Course introduction

? ? ? 提高執行力，就是不折不扣地執行各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。執行力反映的是一個公司的核心競爭力，而企業核心競爭力就在于執行力。執行力就是保質保量地完成工作和任務的能力。一個企業戰略和執行力缺一不可，有標準，有制度，更需要執行到位，員工如何遵守制度和標準，完成工作要求，一個工作態度人真，執行力強的人，永遠都不會講“差不多”“過得去”“還可以”這樣的話，建立良好的執行文化是執行力得以實施和提升的重要保證。營造執行力文化的氛圍，制訂切實可行的戰略目標和制度，用具有執行力的管理者和員工是提升企業執行力的重要途徑。

? ? ? ?據調查中國的民營企業平均壽命只有2.5年，而美國企業的平均壽命則長達40年

• 利潤下降、內耗出血、人才短缺、能人叛逃、管理混亂、未來迷茫……
• 99%的企業不是死在競爭對手中，而是死在自己的系統機制與人才激活上。
• 99%的中小型企業由于歷史原因和管理原因，在團隊系統建設上，存在先天性的缺陷。
• 由于沒有匹配的系統支持，老板得不到解放，在企業發展的路上過度透支，身心壓力隨著企業的發展越來越累。

馬云說：“人才是企業的第一產品，企業的所有的資源重點都要傾斜這方面，考驗團隊不是形勢好的時候，而是形勢不好的時候才更能考驗一個團隊”。

比爾·蓋茨說：“沒有執行力，就沒有競爭力，在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”

杰克·韋爾奇說：“管理者的執行力決定企業的執行力，個人執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。”

馬云說：“一流的點子加三流的執行力，永遠比三流的點子加一流的執行力。”

董明珠說：“我親身感受到一個好的企業制度建設是最重要的，第二人才梯隊建設是最重要的，第三執行力是非常非常重要的，我們有時候有些東西推行不了，就是因為執行力不夠。”

哈佛商學院前院長競爭戰略之父波特說：“在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的全部都是執行的價值。”

在什么情況下需要《團隊執行力》特訓營課程

? ? ? 對企業來說，有了好的戰略目標，只是萬里長征走完了第一步，如果沒有“很強的執行能力”來完成，那么一切都是空談。企業的“業績不佳”，往往是員工執行不力造成的。企業從高層到干部到員工的整體執行質量，決定了“企業執行力”的強弱，也決定了企業管理運營的實際品質，提升企業整體的執行能力是提升企業核心競爭力的重要途徑。如果您的企業出現下列情況之一時，請您立即參加《團隊執行力》特訓營!

★ 如何解決部門推諉，推卸責任，抱怨問題？

★ 如何解決員工工作不認真、不負責任，打工心態嚴重問題？

★ 如何提高團隊協作，團隊精神，讓員工自動自發認真工作？

★ 如何解決計劃不少、制度太多執行卻太差問題？

★ 如何解決部門與部門之間溝通協作問題？

★ 如何提高組織執行效率？提高團隊主觀能動性？

通過學習該課程，帶回三大收益：

1. 讓員工知道什么是結果，在企業中用結果說話和生存！
2. 讓員工知道是什么責任，在工作學會擔當，不找借口和理由！
3. 現場制定學會制定工作計劃，讓參訓者而目標而戰！

《課程大綱》

一、為什么要學習

1.學習的四種境界

2.學習的三種方法

二、執行的認知

1.決定企業成敗的90%是執行！

2.沒有統一的執行認知就沒有真正的組織執行力

3.執行的定義：什么才是執行力

4.案例

三、執行就是要結果

1.影響結果的三大根源

2.結果三大假象：

任務≠結果 職責≠結果 態度≠結果

四、如何做結果

1.結果是衡量價值的唯一標準

2.結果的三大核心要素

3.如何做結果，結果管控四大工具

五、如何建立執行團隊

1.沒有完美的個人只有完美的團隊

2.卓越團隊的五個統一

3.建議卓越的團隊文化

4.團隊三才

六、建立執行型人才

1.執行人才的三大標準

2.人才怎么來

3.如何打造執行型人才

七、執行四大系統

1：結果定義（門從哪兒開？人往哪兒走？）

2：一對一責任（千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！）

3：檢查與跟蹤（人本不做你希望的，只做你檢查的！）

4：即時激勵（你強調什么？就獎勵什么？）