課程介紹

Course introduction

? ? ? 提高執(zhí)行力，就是不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。執(zhí)行力反映的是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可，有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，更需要執(zhí)行到位，員工如何遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)，完成工作要求，一個(gè)工作態(tài)度人真，執(zhí)行力強(qiáng)的人，永遠(yuǎn)都不會(huì)講“差不多”“過(guò)得去”“還可以”這樣的話(huà)，建立良好的執(zhí)行文化是執(zhí)行力得以實(shí)施和提升的重要保證。營(yíng)造執(zhí)行力文化的氛圍，制訂切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和制度，用具有執(zhí)行力的管理者和員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑。

? ? ? ?據(jù)調(diào)查中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.5年，而美國(guó)企業(yè)的平均壽命則長(zhǎng)達(dá)40年

• 利潤(rùn)下降、內(nèi)耗出血、人才短缺、能人叛逃、管理混亂、未來(lái)迷茫……
• 99%的企業(yè)不是死在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，而是死在自己的系統(tǒng)機(jī)制與人才激活上。
• 99%的中小型企業(yè)由于歷史原因和管理原因，在團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)上，存在先天性的缺陷。
• 由于沒(méi)有匹配的系統(tǒng)支持，老板得不到解放，在企業(yè)發(fā)展的路上過(guò)度透支，身心壓力隨著企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越累。

馬云說(shuō)：“人才是企業(yè)的第一產(chǎn)品，企業(yè)的所有的資源重點(diǎn)都要傾斜這方面，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)不是形勢(shì)好的時(shí)候，而是形勢(shì)不好的時(shí)候才更能考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。

比爾·蓋茨說(shuō)：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”

杰克·韋爾奇說(shuō)：“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。”

馬云說(shuō)：“一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力。”

董明珠說(shuō)：“我親身感受到一個(gè)好的企業(yè)制度建設(shè)是最重要的，第二人才梯隊(duì)建設(shè)是最重要的，第三執(zhí)行力是非常非常重要的，我們有時(shí)候有些東西推行不了，就是因?yàn)閳?zhí)行力不夠。”

哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父波特說(shuō)：“在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值。”

在什么情況下需要《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》特訓(xùn)營(yíng)課程

? ? ? 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了好的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，如果沒(méi)有“很強(qiáng)的執(zhí)行能力”來(lái)完成，那么一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績(jī)不佳”，往往是員工執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質(zhì)量，決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強(qiáng)弱，也決定了企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)際品質(zhì)，提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。如果您的企業(yè)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，請(qǐng)您立即參加《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》特訓(xùn)營(yíng)!

★ 如何解決部門(mén)推諉，推卸責(zé)任，抱怨問(wèn)題？

★ 如何解決員工工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任，打工心態(tài)嚴(yán)重問(wèn)題？

★ 如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神，讓員工自動(dòng)自發(fā)認(rèn)真工作？

★ 如何解決計(jì)劃不少、制度太多執(zhí)行卻太差問(wèn)題？

★ 如何解決部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)作問(wèn)題？

★ 如何提高組織執(zhí)行效率？提高團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性？

通過(guò)學(xué)習(xí)該課程，帶回三大收益：

1. 讓員工知道什么是結(jié)果，在企業(yè)中用結(jié)果說(shuō)話(huà)和生存！
2. 讓員工知道是什么責(zé)任，在工作學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，不找借口和理由！
3. 現(xiàn)場(chǎng)制定學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃，讓參訓(xùn)者而目標(biāo)而戰(zhàn)！

《課程大綱》

一、為什么要學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)的四種境界

2.學(xué)習(xí)的三種方法

二、執(zhí)行的認(rèn)知

1.決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行！

2.沒(méi)有統(tǒng)一的執(zhí)行認(rèn)知就沒(méi)有真正的組織執(zhí)行力

3.執(zhí)行的定義：什么才是執(zhí)行力

4.案例

三、執(zhí)行就是要結(jié)果

1.影響結(jié)果的三大根源

2.結(jié)果三大假象：

任務(wù)≠結(jié)果 職責(zé)≠結(jié)果 態(tài)度≠結(jié)果

四、如何做結(jié)果

1.結(jié)果是衡量?jī)r(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)

2.結(jié)果的三大核心要素

3.如何做結(jié)果，結(jié)果管控四大工具

五、如何建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1.沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)

2.卓越團(tuán)隊(duì)的五個(gè)統(tǒng)一

3.建議卓越的團(tuán)隊(duì)文化

4.團(tuán)隊(duì)三才

六、建立執(zhí)行型人才

1.執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

2.人才怎么來(lái)

3.如何打造執(zhí)行型人才

七、執(zhí)行四大系統(tǒng)

1：結(jié)果定義（門(mén)從哪兒開(kāi)？人往哪兒走？）

2：一對(duì)一責(zé)任（千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！）

3：檢查與跟蹤（人本不做你希望的，只做你檢查的！）

4：即時(shí)激勵(lì)（你強(qiáng)調(diào)什么？就獎(jiǎng)勵(lì)什么？）