課程背景：
當今企業面臨著客戶需求多樣化，產品壽命周期越來越短的局面，因此企業迫切需要一種易于設計和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生產模式。在這方面，被廣泛應用的、基于操作員作業的生產單元具有很大的優勢。但在大部分制造型企業中，我們經常看到，設備及生產線的布局是基于功能型的布局，各功能區域就像一個一個孤島，各工序之間存在大量的在制品庫存，物料在這些孤島中都是批量移動，物料流通的速度很低，時間很長；且這種物料流動是不穩定的，導致產量波動很大；特別是當有質量缺陷發生時，往往不能及時發現，且由于前端已經有大量的在制品庫存，可能已經造成了批量的缺陷。
課程收益：
課程形式：
課程大綱：
一、精益生產線設計介紹
-精益生產線設計的目標
-精益生產線設計與精益生產系統的關系
-關注三個流：員工流、物料流、信息流
-精益生產線設計的方法與傳統生產線設計方法的區別
二、精益生產線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結）
三、動作時間分析
四、工作場所和工作方法改進
五、“手電筒工廠”初始改進（實操練習）
六、精益生產線設計初始計算（理念+實操）
-產品數據分析
-客戶需求節拍（T.T.）
-計劃生產節拍
-EPEI
七、“手電筒工廠”生產線初始數據計算（實操練習）
八、員工流（理念+實操）
-現狀評估（布局、操作節拍、關鍵績效指標）
-工作任務分析
-“紙上談兵”：工作任務分配
-“手電筒工廠”工作任務分配時間驗證
九、生產線設計（理念+實操）
-生產線概念設計初稿
-定義物料呈現方式、物流信號及運輸方式
-生產線布局詳細方案設計
-計算作業員數量
-分配作業任務
-定義走動路徑
-生產線柔性設計
十、精益生產線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第二輪模擬及總結）
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
