那么我們應該做什么？

第一個一定是要會做數(shù)據(jù)分析，不會做數(shù)據(jù)分析的運營，那只是一個視頻發(fā)布員。我們團隊中必須要干的事兒就是做數(shù)據(jù)統(tǒng)計、做數(shù)據(jù)分析，然后反哺我們整個團隊的導向，不管是選題、話題，方向都是由這個運營做數(shù)據(jù)分析，最終得來的。

所以，如果不去系統(tǒng)化的去學這些東西，不去理解，當去做項目的時候，就不知道怎么去調(diào)整，或者你感覺我做的內(nèi)容很好了，但就是為什么沒有播放，也不知道接下來怎么調(diào)整。

最后得出的結(jié)論就是，中視頻計劃，做頭條、做抖音，它不適合我。

實際上就沒有適合不適合的，沒有一個人天生就會，你去做了之后，就找到了方式，知道該怎么做，付出了努力，肯定就會越做越好。

那我們說這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計這塊，首先你要去做一個行業(yè)類的統(tǒng)計，統(tǒng)計之后我們才能進行下一步的分析，那統(tǒng)計主要是統(tǒng)計哪些呢？

首先第一個賬號的名稱，這個是要統(tǒng)計進去的，賬號名稱主要就是你能夠?qū)~號的一些熟知度，并且能夠找到它。

那在這里統(tǒng)計的話，一般賬號名稱加上這個地址鏈接，這個最好，特別是頭條可能改名了，你就找不到了，把這個鏈接給它提取下來，能方便找到它。

第二個統(tǒng)計標題統(tǒng)計文案，頭條主要是統(tǒng)計標題為主，抖音的話，就是文案為主，特別標題這塊非常重要，那統(tǒng)計的時候做那個Excel表格，賬號名稱，標題，數(shù)據(jù)情況等內(nèi)容。

這數(shù)據(jù)情況有哪些？比如說像頭條像西瓜，自己的推薦量是多少，然后播放量是多少，還得去把那個比例算出來，就是推薦量和播放的占比。當然后臺端能夠看到這個推薦量的數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計別人的，只能看播放，所以在自己分析或者是分析別人的時候要注意這個數(shù)據(jù)最好就是更全面一點。那還有呢，就是評論，點贊，轉(zhuǎn)發(fā)這些數(shù)據(jù)越詳細越好。那最后呢，就是要去給他做一個備注，分析它的各方面，比如說它分類，它這種是知識付費的，還是說它是做美食的，還是說它是做同城的啊，這種分類這種屬性給它詳細的備注下來。

并且，試圖做一個簡單的分析，這個視頻他為什么跑起來了。要找出一點原因，給自己一個方向，當然你這樣統(tǒng)計，你去統(tǒng)計一個兩個，你是沒有什么感覺的，你覺得做這個東西就是無用功，實際上恰恰相反，就是你做這個事，其實是加深你的網(wǎng)感，加深你的運營能力。

我們團隊要求，就是每一個月必須要統(tǒng)計至少二次，每次統(tǒng)計150個到400個。

大體運營的工作內(nèi)容是這樣，當然，運營每個團隊、公司根據(jù)自身情況都有不同，但結(jié)果、目標是一致，就是如何快速定位、起號，達到目標收益的效果。

有關統(tǒng)計表格模板和統(tǒng)計的內(nèi)容，有需要的伙伴可以聯(lián)系我。