離職率改善背景：
近年來有許多實體業(yè)工廠告訴我們：招募成本幾乎已將工廠所賺的利潤完全侵蝕。加上整個大環(huán)境因為缺工（缺人）、限電、缺芯片、缺料等等，所以工廠陷入非常辛苦的處境。因此，離職率改善顯得格外重要！
1、離職率課程是近年企業(yè)非常重視的一個課程，根據統(tǒng)計，企業(yè)每招募一個人平均要負擔的招募成本高達2000到6000人民幣，其中還不包含無效工時、培訓成本、 社保、公積金的成本、報廢成本等
2、經常是今天招進來200人，后天離職50人，一個星期又離職100人， 所謂的招聘全部浪費了（時間/人力）；在多批量、短交期、微利經營的生產環(huán)境下，幾乎不允許浪費的存在，因為這些無效浪費，已經侵蝕了本已微博的利潤。因而離職率的改善，可以讓企業(yè)少招人，多留人，提升效率與良率
3、因此企業(yè)在開始招人（開源)、更應該要重視節(jié)流(留人)。 我們希望借由此課程/項目，系統(tǒng)、科學、有邏輯的了解如何有效的降低離職率的做法
課程收益：
1、離職率改善的具體操作與步驟
2、了解離職率改善的真正核心
3、如何零成本/低成本做好離職率改善？
4、離職率改善的實戰(zhàn)干貨
5、了解實習生穩(wěn)定的一些具體方向與做法
6、如何降低離職率的發(fā)生
7、建立企業(yè)文化，增加員工向心力，降低離職率的具體方向與做法
培訓對象：
1、企業(yè)總經理/工廠廠長 2、人資總監(jiān)/經理/主管/同仁 3、部門主管/同仁 4、車間班組長
課程大綱：
1、為什么要做離職率管控
2、專案分享：如何將離職率超過30%以上的企業(yè)，用專業(yè)的方法，在不增加成本的方式，降低至5%以內
3、管控原則
4、設定目標與管控對象
5、找出我們的留才策略
6、做好這件事，降低離職率的30%
7、離職管控干貨分享
8、如何建立企業(yè)留人文化干貨分享
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