訓練營帶隊流程：
【運營規則】認真閱讀！
戰略目標：
①獲得全場小組品牌分排名第一名。
②堅守底線規則，實現自主運營。
③積極分享學習感想分享智慧。
④充分投入團隊互動激發狀態。
組織架構：
崗位職責
隊 長：
協助顧問完成各項工作，管理整個團隊的運營，帶領團隊獲得第一名。
整理隊伍，帶領團隊喊口號，激勵隊員參與熱情。
組織團隊分享，帶動整個團隊的學習氛圍。
指導并檢查督促分隊長完成各項工作。
學習委員：
全程負責小組學員學習情況，收集感想卡，負責運行墻，協助班長管控小組學員學習進度。
第三方：
負責團隊的課堂紀律、5S檢查、執行管理工作。
協助顧問及隊長進行品牌分管理。 協助顧問及隊長完成運營墻相關事項。
培訓要求
1、按時參課，不得遲到、早退、曠課。
2、手機需處于靜音或關閉狀態。
3、課程中不允許隨意走動，如有需求，必須在微信平臺向顧問或隊長申請，經同意后方可出入。
4、每階段課程結束后，整理個人5S保持隊內環境衛生干凈整潔。
5、每次分享時都必須以至誠之心認真對待，不得敷衍了事。
6、課堂上不得睡覺，如身體不適，應及時給服務顧問提出。
7、課堂上積極互動，為團隊爭取榮譽。
品牌分加減規則
1）遲到、早退，-3分/次。
2）課程期間，電話響起，接聽電話，-3分/次。
3 ）課程期間，未經允許隨意走動者，-3分/次。
4）主動申請擔當團隊干部隊長+3分，其余干部+2分。
5）積極參與課程互動者，+3分/次
6）積極參與課程互動并為整個團隊獲得榮譽者， +5分/次。
7）提出問題，并審核通過者，+1分/次。
8）針對問題，能夠提出合理化建議者，+3分/次。
9）敢于自我突破、轉變突出者，+3分/次。
10）做事持續積極，帶動伙伴者，+3分/次。
11）關心伙伴、幫助伙伴成長，+3分/次。
12）每天在微信平臺分享個人感悟，+1分/次。
13）獲得顧問點評為優秀個人感悟，+3分/次
結果應用：
1、個人品牌分和揭條將作為畢業得分計入總得分。
2、以每天為一個節點，評選個人“品牌分冠軍”，進行獎勵。
并按小分隊進行學習分和品牌分累計平均統計，輸的一方每人兌現俯臥撐（男士）或上下蹲（女士）20個，并向對方鞠躬時間不少于10秒。
【運營規則】
課程期間以品牌分為工具進行管控。
1、品牌分加減分規則：
a、積極參與互動，顧問酌情加1~2分；
b、獲得課堂加分，獲得相應加分（1000分代金幣=2分，2000分以上獎勵3分）；
c、主動為團隊付出顧問酌情加1~2分；
d、組內家人互相申請加分（1~2分），由顧問通過；
e、因違反課堂規則造成團隊扣分，相應扣除2倍個人品牌分；
f、遲到、早退、接聽電話，一次扣2分，手機響鈴一次扣1分；
備注：
1.全程品牌分由第三方進行記錄和節點播報（每半天為一個節點；
2.如因違反課堂及組內規則，除扣除個人品牌外，男士兌現10俯臥撐，女士兌現10上下蹲！
【揭條問題】
1.關于xx力您學到了哪些知識點？它的本質是什么？
2.您過去是怎么做的？好的經驗或不好的教訓是什么？
3.您在現場是如何轉化的？
4.回公司打算怎么做？
注意：不在于死記硬背，關鍵是發自內心的感悟和回公司落地措施的可行性。
【訓練營結束總結會要點】
1.知識點再次回顧。
2.知識點分享，包括終極PK感悟。（根據時間安排）
3.第三方公布品牌分排名，進行即時激勵。
4.將個人定向書發給學員，兌現個人承諾。
5.布置回公司后的作業，并由作業責任人做YCYA承諾：
（1）隊長組織將文化篇落地18點，通過小組研討確定實施計劃、責任人和完成承諾，發到微信群。
（2）隊長組織回公司繼續完成揭條，并將揭條照片和結果發到微信群。
（3）隊長組織回公司持續組織分享會，或通過早會，將學到的知識在全體員工（包括未參加培訓的員工）分享。
6.將分享卡發放給填寫人作為紀念。
7.合影留念。
浙公網安備 33010802003509號
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