第一部分、精益生產的思想Lean Thinking

  1.1  何謂精益生產？

  1.2  精益生產的7種浪費

  1.3  精益生產的核心思想

  1.4  精益生產的五項原理

  1.5  看板信息化管理

  1.6  防呆防錯管理

  1.7  問題解決方法（魚骨圖，因果矩陣，5個WHY，PDCA, 故障樹FTA)

第二部分、精益生產的工具和方法Lean Methodology

 2.1 精益5S實施

 2.2  目視化管理

 2.3  KANBAN看板/信息化

 2.4 快速換型SMED

 2.5 全員生產性維護TPM/OEE(設備綜合效率）

 2.6 線平衡的實施

 2.7 標準化作業的實施步驟、方法

 2.8 均衡化生產

 2.9 精益布局與單元化生產

 2.10 價值流分析和改進VSM/eVSM

 2.11 拉動

第三部分、精益管理體系和精益文化建設Lean Management System and Lean Culture

3.1分層審核LPA

3.2 分層會議Tier Meeting

3.3 Gemba Walk走動管理

3.4 領導標準化作業leader standard work

3.5 精益領導力

3.6精益管理體系的搭建

3.7 精益評價體系的實施

3.8變革管理

3.9 精益文化建設

3.10精益數字化建設