• 授課時長 ：6-12 課時
• 授課方式 ：基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練
• 課程前導：分享著名企業的海外營銷案例
• 課程特色：課程集多個案例和圖片，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰案例，將采用對比學習法，重點剖析一正一反兩個實戰案例的成敗得失，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。
• 課程大綱：

第一部分：海外市場分析的思維

1、 市場的功能

2、 銷售的職能

3、 售后服務的職能

4、 如何構建一體化的海外營銷體系

5、 案例分析

第二部分：三種不同類型海外市場分析

1、 碎片化的市場類型

2、 機會性的市場類型（新興市場）

3、 結構性的市場類型（成熟市場）

4、 成熟市場所面臨的挑戰

5、 案例分析

第三部分：海外代理商渠道開發

1、 海外代理商的開發標準

2、 代理商的客戶基礎

3、 代理商的財務資源

4、 幫助代理商建立主要職能

5、 代理商的全生命周期管理

6、 案例研討：3 年打造巴西金牌代理商

第四部分：海外代理商管理

1、 代理商培訓

2、 代理商競賽

3、 如何與代理商協同開發關鍵大客戶

4、 代理商后備人才培養計劃：卡特彼勒案例研討

5、 風險控制：代理商的風險跡象

6、 代理商淘汰機制：案例研討

第五部分：海外關鍵客戶的購買決策機制

1、 關鍵客戶購買決策的 6 個步驟

2、 客戶購買行為中的 6 個關鍵角色

3、 如何打動決策人

第六部分：案例分析

1、 案例簡介：巴西 G 客戶為什么會失敗？

2、 案例簡介：墨西哥 I 客戶為什么會成功？

3、 分組討論

4、 總結：九步法贏得超級大客戶