《數字化時代人力資源管理創新》

一、課程背景

1、目標用戶：企業中高層，企業人力資源管理者，企業大學負責人，高校相關專業專家等。

2、課程痛點：數字化時代人力資源哪些需要保留，哪些需要變革？傳統的人力資源是否被淘汰？如何進行人力資源的數字化轉型？

3、課程結構：一是數字化時代到底發生了什么變化，二是數字化時代選人、用人、育人，有哪些創新。

二、講座大綱

1、數字化靠人——

領軍企業數字化人才創新

數字化領導力“雙螺旋”

企業人才隊伍建設新目標

2、數字化選人——

需要什么人：重要人才和關鍵人才

人從哪里來：傳統招聘渠道新興網絡化比較分析

如何選聘：人工篩選到要素統計篩選再到數據智能篩選

3、數字化用人——

如何分工：職責導向轉為目標導向

如何分權：管理算法化趨勢

如何分利：傳統分利模式到數字化分利探索

4、數字化育人——

認知：哪些是培訓可以改變的

內容：“四入”

主體：哪些角色該承擔起員工培訓職責

形式：人才培養在線化

三、專家介紹

何偉

數字化人力資源專家（DHR），“透明人才”領創人。大任智庫CEO、江蘇省數字經濟商會副秘書長、南京市企業數字化轉型研究會副會長、江蘇省企業數字化轉型教練營常任導師、《數志》主編、江蘇省數字化人才聯盟執行長、江蘇省CDO俱樂部負責人。歷任多家大學職業生涯教練、上市公司人力資源總監、多元化集團人力資源總監、知名互聯網公司副總裁。

研究領域：數字化人力資源管理、人力資源信息化、人才勝任力與測評、領導力發展、企業大學組建、干部管理模型構建與選拔等。

主要成果：《數字時代的人力資源管理創新》、《企業經營創新與管理變革》、《干部的任用與發展》、《“神”準的性格測評》、《人力資源信息化系統構建》、《非人力資源的人力資源管理》、《培訓體系的構建》等。

主導項目：數字園區一體化賦能平臺創建、SAP 系統全國上線、商圈平臺運營系統、企業大學組建、數字化轉型教練營創建、數字化領導力模型構建測評等。