【課程背景】

銷售工作是一個公司全部工作的統領，銷售工作的好壞影響公司的生存和發展，但銷售工作又是一個相對復雜的系統，既受內部因素的影響，也受到外部因素的制約，這就需要高水平和經驗豐富的銷售管理者進行操盤。企業的競爭最直接的是市場競爭，歸根結底是不同公司之間的銷售管理者能力的大PK。因此銷售管理者的能力培養和隊伍建設成為企業做大做強的一個瓶頸，而要補齊這塊短板，需要耗費企業巨大的成本，企業領導者也要付出巨大的心力。本課程的推出，正是為了解決這個問題，提供有效的方法論和經驗，讓銷售管理者掌握組織建設和人才培養的具體思路與方法，從而鍛造一支具有強大凝聚力和戰斗力的營銷中堅力量。

【課程收益】

u  了解五行的內涵和相生相克的關系

u  了解五行與組織發展和人才培養的關系

u  了解人才招募認知誤區，掌握人才招募的方法

u  掌握常用的銷售人才招募標準和面試技巧

u  了解新人的“傳幫帶”工作如何去開展和實施

u  了解績效管理的誤區，掌握績效管理的正確方法

u  掌握日常管理中提高團隊工作積極性的方法

u  掌握鍛造團隊執行力的具體原則和方法

u  了解組織發展、人才培養、目標達成是銷售管理者的核心職能

u  掌握組織發展和團隊擴充的具體原則和方法

u  掌握組織優化的原則和工作創新的方法

u  了解團隊缺乏凝聚力的具體表現

u  掌握利用水之精神和柔性管理提升團隊凝聚力的方法

u  了解柔性管理實施過程中的要點和要求

【課程對象】

營銷副總  營銷總監  銷售經理   部門主管    

【課程大綱】

第一部分：營銷人之道—五行心法概述

1、五行學說

1）何為五行

2）五行關系

2、五行與銷售管理的關系

3、五行與人才培養的關系

第二部分：營銷人之道—五行心法之“木”

1、樹立對銷售人才招募的正確認知

2、常見的銷售人才招募方法

3、如何對銷售人才進行有效面試

4、面試結束后的工作和注意問題

第三部分：營銷人之道—五行心法之“火”

1、 新進銷售人員的傳幫帶

1）傳什么

2）如何幫

2、如何保持銷售人員的工作激情—實施科學的績效管理

1）績效管理的認知誤區

2）如何實施科學的績效管理

3、日常管理中一些提高工作激情的方法

3、如何鍛造銷售人員高效執行力

第四部分：營銷人之道—五行心法之“土”

1、五行之土之對于組織

1）發展組織是銷售管理者的核心工作內容之一

2）發展組織的重要程度遠高于發展一個銷售人員

3）發展組織應注意的幾個問題

2、五行之土對于團隊

1）擴充和發展團隊也是銷售管理者的核心工作內容之一

2）團隊成員的品德、工作作風及習慣養成對于團隊的健康發展至關重要

第五部分：營銷人之道—五行心法之“金”

1、五行之金對于組織

1）組織的形態不能一成不變

2）什么樣的組織才能適應未來市場競爭需要

3）組織調整的原則

2、 五行之金對于團隊

1）創新業務開展模式

2）創新工作方式方法

3）如何保持團隊的創新力

第六部分：營銷人之道—五行心法之“水”

1、五行之水—潤下，利萬物而不爭，柔性管理

2、當下銷售團隊中普遍存在的一些典型問題

3、何利用水之精神和柔性管理提升團隊凝聚力

4、柔性管理實施的要點

第七部分：結束語