模塊（時(shí)間）

內(nèi)容

教學(xué)手法

沙盤推演

第一部分

團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙

1.      欠缺信任

2.      團(tuán)隊(duì)協(xié)作與敬業(yè)度

3.      建設(shè)性溝通

4.      無法達(dá)成的共識(shí)

5.      靜觀其變

6.      搞不明白的目標(biāo)

視頻案例沙盤互動(dòng)

隨機(jī)事件引發(fā)的變化，帶來了一場(chǎng)組織內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)

第二部分

健康團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

1.      管理團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)度

2.      以身作則、

3.      共企愿景、

4.      挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、

5.      使眾人行、

6.      激勵(lì)人心

7.      戈曼風(fēng)格（命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型）

視頻案例沙盤互動(dòng)

對(duì)于變化挑戰(zhàn)來臨的意識(shí)期，要有面對(duì)變化的勇氣和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的態(tài)度

第三部分

優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)修煉

1.      外包思維塑造職業(yè)道德感

s   結(jié)果不是成果

s   態(tài)度不是全部

s   執(zhí)行不是過程

s   利益不是目標(biāo)

2.      狼性思維打造更強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

s   強(qiáng)大才能生存

s   除舊才能更新

s   團(tuán)隊(duì)才能勝利

s   規(guī)則才是真理

視頻案例沙盤互動(dòng)

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀/團(tuán)隊(duì)沖突

s   沖突的原因

s   沖突中團(tuán)隊(duì)行為的表現(xiàn)

s   解決沖突的兩種方法

s   挑戰(zhàn)現(xiàn)狀三步法

第四部分

贏得優(yōu)勢(shì)

1.      背靠背的信任

2.      勇于袒露心聲

3.      這樣的共識(shí)我認(rèn)同

4.      你不能違背我們的承諾

5.      讓我們一起慶祝勝利

視頻案例沙盤互動(dòng)

使眾人行

兌現(xiàn)承諾

承諾的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

自己“有能力” 的表現(xiàn)，讓他人變得“有能力”