國(guó)牛，堅(jiān)持“專業(yè)不失準(zhǔn)、職業(yè)不失范”的理念，根植于中國(guó)蓬勃發(fā)展的商業(yè)大地，定位致力于為中國(guó)高速增長(zhǎng)型企業(yè)主要提供系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理及股權(quán)融資、組織頂層設(shè)計(jì)及人力資源管理優(yōu)化商業(yè)課程、企業(yè)需要的股權(quán)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)和賦能式投行等三大課程體系和三大專業(yè)服務(wù)（培訓(xùn)、咨詢、投資）。服務(wù)范圍涵蓋：戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、企業(yè)估值、并購(gòu)重組、組織變革及文化等。

國(guó)牛已累計(jì)授課超過800場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超10000人，企業(yè)咨詢服務(wù)超過130家，輔導(dǎo)的上市公司超過30家，投資5家擬上市公司，銀行總部?jī)?nèi)訓(xùn)超過10家，合作機(jī)構(gòu)超40個(gè)。

股權(quán)金三角思維班

/ / 得股權(quán)者得天下 \ \

講師團(tuán)隊(duì)

您的企業(yè)面臨過這些問題嗎？

• 公司核心骨干留不住，人才流失嚴(yán)重，甚至高管離職成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

• 員工工作積極性不高，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，怕?lián)?zé)，不愿創(chuàng)新？

• 員工不認(rèn)可公司，老板孤軍奮戰(zhàn)，身心俱疲？

• 股東之間矛盾重重，沖突不斷，決策效率低下？

• 不會(huì)融資，苦苦奮斗多年，企業(yè)始終做不大！

• 如何將人才資源、產(chǎn)業(yè)資源、資本資源為我所用？

事實(shí)上，你可能掉入了坑爹的思維陷阱

股權(quán)激勵(lì)：將人才和資源變成股東

股權(quán)治理：將股東變成好股東（股董）

股權(quán)融資：將公司股權(quán)賣個(gè)好價(jià)格

股權(quán)激勵(lì)十定：

第一定：股權(quán)激勵(lì)明目的，融人融錢融資源

第二定：戰(zhàn)略導(dǎo)向定指標(biāo)，業(yè)客運(yùn)學(xué)四維承

第三定：價(jià)值貢獻(xiàn)和潛質(zhì)，激勵(lì)對(duì)象要分清

第四定：利潤(rùn)分配定總量，價(jià)值評(píng)估定個(gè)量

第五定：分紅虛擬或注冊(cè)，科學(xué)統(tǒng)籌各模式

第六定：起止時(shí)間要明確，轉(zhuǎn)化周期規(guī)劃好

第七定：來源主要有兩個(gè)，增資擴(kuò)股或轉(zhuǎn)讓

第八定：股價(jià)各方均關(guān)注，九大方法來助您

第九定：進(jìn)入退出和行權(quán)，條件細(xì)節(jié)關(guān)成敗

第十定：制度計(jì)劃與協(xié)議，體現(xiàn)各方責(zé)權(quán)利

課程安排：

不懂就坑爹的公司股權(quán)知識(shí)：

· 公司股權(quán)比例9大生死紅線

· 公司股東大會(huì)法定9項(xiàng)權(quán)利

· 公司董事會(huì)法定9項(xiàng)權(quán)利

· 公司監(jiān)事會(huì)法定8項(xiàng)權(quán)利

· 公司總經(jīng)理法定9項(xiàng)權(quán)利

股權(quán)激勵(lì)核心三條件：

· 股權(quán)激勵(lì)擬股東進(jìn)入條件

· 股權(quán)激勵(lì)股東退出條件

· 員工股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)考核方法

 股權(quán)激勵(lì)十定：

· 十定定江山

· 股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓7步法

·股東間經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限約定要素

企業(yè)全生命周期融資：

· 五個(gè)公司估值

· 四階段股權(quán)融資法

· 七個(gè)融資關(guān)鍵詞

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