第一講：新挑戰下增員路在何方？

1、行業組織發展及增員情勢分析

2、后疫情時代增員形勢及現狀

3、90后新生代群體增員剖析

4、增員挑戰及機遇

案例分析

第二講：NLP“5R”成功增員

1、重定焦點（1R）：

（1）增員的目的到底是什么？

（2）應該設立什么樣的增員目標？

（3）想增什么樣的人？

（4）應該增什么樣的人？

（5）增員應該聚焦什么？

2、重定立場（2R）：

（1）站在有利準增員職業發展的角度去增員？

（2）該不該甄選？

（3）該如何甄選？

（4）量和質該如何平衡？

3、重定意義（3R）：

（1）增員的意義到底是什么？

（2）增員有利于誰？

（3）增員是著眼長遠還是眼前？

4、重整（4R）：

（1）如何跳出行業增員“亂象”及“怪圈”？

（2）如何將知識、技巧及經驗重組？

（3）如何選擇達標的方法？

（4）如何重整？

5、重編程序（5R）：

（1）探究“程序”是如何深刻影響我們增員的？

（2）如何消除無效的增員慣性？

（3）如何建立“高端增員”習慣？

情景教學

第三講：“高端增員”增員技術

1、“高端增員”目標市場分析

（1）同業增員市場

（2）優質內勤轉外勤市場

（3）更大的藍海——9類“高端”白板

A、該增什么樣的私營企業主？

B、該增什么樣的專業人士？

C、該增什么樣的上班族？

D、該增什么樣的年輕媽媽？

E、該增什么樣的銷售工作人員？

F、該增什么樣的富二代？

G、該增什么樣的初入職場人士？

H、該增什么樣的高學歷人士？

I、該增什么樣的海歸？

2、“高端增員”八大專業流程

3、NLP“高端增員”面談技巧

（1）如何激發從業興趣？

工具：平衡輪圈/生命周期圖/馬斯洛需求層次理論

（2）無可抗拒的面談技巧

A、面談整體邏輯及方法

B、不同類型人的面談技巧

C、“NLP教練問話”面談法

D、“NLP歸類法”強力面談法

E、九型人格精準面談法

F、催眠式close面談法

G、動搖面談技巧

H、“NLP理解層次”面談法

I、NLP微表情運用

工具：九型人格/教練問話/歸類教練法/九芒星圖/引導語

4、強力增員面談邏輯

（1）場景化面談邏輯

（2）催眠式close面談邏輯

（3）“萬能”面談邏輯

（4）動搖面談邏輯

工具：各類增員工具/增員管理工具

案例：A團隊增員運作案例

第四講： 九型高端增員

1、什么是九型人格

（1）全球識人權威——九型人格

（2）九型人格的運用

（3）你是幾型？

2、九型人格與高端增員

（1）九型人格如何運用于高端增員？

（2）高端準增員的“九種類型”

（3）什么類型是最優增員人選？什么型號要“避雷”？

3、如何辨別型號？

（1）表情

（2）肢體

（3）語言

4、用九型輕松搞定準增員

（1）各型準增員思維、情感及行為特征

（2）各型準增員對應面談核心技巧

現場教學：學員型號AI測評

工具：天佑九型測評工具/九芒星圖

第五講：演練與通關

1、課程回顧（時間線）

2、無敵面談邏輯及面談邏輯梳理

3、現場角色扮演

4、演練、通關

現場實戰：列名單/邀約

核心工具：《NLP高端增員錦囊》（增員技巧/面談邏輯）

以下是朱天佑老師為三峽人壽總公司主講《NLP高端增員系統》課程培訓現場照片——

?朱天佑老師

教練型領導力、NLP、九型人格及TTT應用專家

國際NLP專業教練、注冊國際培訓師（促動師）

中國管理科學研究院特聘專家

中國影響力人物數據庫“行業影響力人物”獲得者

中華講師網全國人氣講師TOP5

20年世界500強高管、營銷及培訓經驗

23年金融業中資、外資及民企管理經驗，其中9年總部高級管理經驗

15年教練技術、NLP、九型人格及促動技術研究和應用經驗

中國管理科學研究院人才戰略研究所特聘專家

多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師

多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發、人力發展及內訓師培訓特聘高級講師

國際NLP專業教練

國際NLP學院注冊NLP執行師

美國國際培訓協會注冊國際促動師

美國國際培訓協會注冊國際培訓師 ? ? ? ? ? ? ?

LIMRA CDIS高級培訓師證書 ? ? ? ? ? ? ?

國際金融保險管理學院LOMA壽險管理師

法國BBS工商管理碩士

曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業高管逾13年

曾任：上海陸家嘴某金融學院院長

現任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長

? ? ? ? 中才智人才學院院長 ? ? ? ? ? ? ?

實戰經驗

20——20年保險行業一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經理經驗

13——13年總、分、中支及支公司籌建經驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作

23——23年培訓規劃、培訓管理、課程研發、培訓師隊伍建設及專業授課經驗

50——主講領導力、經營管理、市場營銷、執行力、組織發展及培訓師培訓數千場，受訓逾50萬人次

100——主講教練型領導力、NLP領導力及九型人格領導力總裁研修班逾100場

200——主講初、中、高級各類培訓師培訓逾200場，受訓培訓師近萬人

300——策劃、主講增員訓練營逾300場，訓后十天實現新增人力翻番

1200——主講各類大客戶營銷培訓數百場，單場最多參訓人數逾1200人