分內(nèi)勤班與外勤班套開(kāi)

第一部分：管理內(nèi)勤班（半天）

第一講：增員形勢(shì)及現(xiàn)狀分析

1、疫情陰霾下增員形勢(shì)及現(xiàn)狀

2、行業(yè)組織發(fā)展及增員情勢(shì)分析

3、增員挑戰(zhàn)及機(jī)遇

案例分析

第二講：重新認(rèn)識(shí)增員

1、你所熟悉的增員

2、增員難、留存難癥結(jié)剖析

3、重新定義增員理念、增員流程及增員方法

情景教學(xué)

第三講：詳解“馬上翻番”無(wú)敵增員系統(tǒng)

1、“馬上翻番”增員系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念

2、“馬上翻番”增員系統(tǒng)的運(yùn)作模式，操作流程及工具等。

工具：各類增員工具/增員管理工具

案例：A團(tuán)隊(duì)增員戰(zhàn)況

第四講：管理內(nèi)勤如何運(yùn)作本增員系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)增員翻番

1、系統(tǒng)化運(yùn)作增員的邏輯

2、“馬上翻番”“五維”運(yùn)作實(shí)務(wù)（活動(dòng)策劃、工具運(yùn)作、流程操作、活動(dòng)管理、對(duì)抗追蹤）

3、內(nèi)勤干部如何運(yùn)作“馬上翻番”，快速實(shí)現(xiàn)人力翻番

示范：“馬上翻番”系統(tǒng)的運(yùn)作

第二部分：外勤+管理內(nèi)勤班（1天半）

第一講：如何認(rèn)識(shí)增員“難”，化危為機(jī)

1、打破思想的牢籠

2、疫情中的增員機(jī)遇

3、八大因素對(duì)增員的影響破解

4、如何化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)組織大發(fā)展

案例：某千人團(tuán)隊(duì)如何在困境中增員

第二講：重塑增員理念和方法

1、你所熟悉的增員

2、你的增員“姿勢(shì)”

3、增員難、留存難癥結(jié)剖析

4、重新定義增員理念及方法

5、化繁為簡(jiǎn)，化難為易，結(jié)果導(dǎo)向——簡(jiǎn)單、有效、快速的增員系統(tǒng)

視頻：B團(tuán)隊(duì)是如何增員新生代的

第三講：重構(gòu)增員實(shí)務(wù)，過(guò)程把控，實(shí)現(xiàn)翻番

1、“六大舉措”貫穿增員過(guò)程，推動(dòng)翻番

2、“七大關(guān)鍵”把住增員“命脈”，保證翻番

3、“八大工具”加持增員流程，輕松翻番

4、“九大流程”串聯(lián)增員環(huán)節(jié)，緊扣翻番

5、“發(fā)展核心”重定增員，激勵(lì)翻番

6、催眠式close技巧，引爆翻番

示范：各類增員工具使用

第四講：NLP讀心面談技巧及話術(shù)，一錘定音

1、從“不敢試”到“一往無(wú)前”的心法

2、獨(dú)一無(wú)二的“磁吸”五步增員面談技巧

3、NLP讀心催眠面談話術(shù)

4、萬(wàn)能拒絕處理話術(shù)，扭轉(zhuǎn)乾坤

5、“釜底抽薪”式動(dòng)搖話術(shù)，瞬間促成

工具：配套增員話術(shù)

第五講：無(wú)敵增員面談技術(shù)演練與通關(guān)

1、時(shí)間線法課程回顧

2、無(wú)敵面談邏輯及話術(shù)梳理

3、現(xiàn)場(chǎng)角色扮演

4、演練、通關(guān)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：列名單/邀約