又是美麗的五月，應華泰人壽江西分公司邀請，朱天佑院長為該公司兩百多位總監、部經理和主任等核心主管進行了一天的《LP高效團隊打造》培訓。該公司總經理顧強先生、副總經理黃秋宇先生等出席培訓開訓典禮并參與部分課程。

江西華泰個險為華泰人壽全國旗艦團隊，各項經營指標均在系統內處于領先地位，團隊里臥虎藏龍。聞訊朱院長要前來授課，精英主管們熱情高漲，從全省四面八方趕來，為了能趕上課程，最遠上饒的伙伴要坐凌晨一點的火車，其它很多伙伴也大多清晨三、四點就起床趕車。

雖然伙伴們很是疲憊，但當大家一進入朱院長所營造的高能量的培訓場域，所有的疲倦頓時煙消云散。在充滿智慧的課程內容、一個又一個的生動體驗、激情四射的酣暢授課中，伙伴們的激情一次接一次地被點燃，智慧之門一次又一次地被打開，潛能被極大地調動和開發。

在課程中，朱院長將保險LP、NLP的前沿理念及方法與江西華泰下一階段的組織發展工作緊密結合起來，帶給大家很多過去聞所未聞、見所未見的全新理念和方法。課程最后，朱院長依然采用了催眠式教學法，運用時間線帶所有的主管去感受三個月后的成功景象和榮譽畫面。當朱院長從“3”數到“1”，所有的伙伴眼睛睜開的剎那，全場頓時歡呼、沸騰起來，伙伴們紛紛握手、擁抱、吶喊。

大力發展組織，運用保險NLP去構建卓越的保險人生的信念已被深深植入參訓伙伴的潛意識里，相信江西華泰人壽的隊伍建設和業務發展將翻開全新的一頁，從成功走向更成功。

                                                               《LP卓越（高效）團隊打造特訓營》課程

授課導師：朱天佑

授課對象：中層、基層；營銷團隊

授課方式：內訓/公開課/高績效訓練營

一、課程背景：

在您的公司（團隊）里，是否存在這種現象？

簡單的事往往辦起來很難，領導若不親力親為事情就很難解決；部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協調和配合；公司人事關系緊張,不能及時有效溝通，對管理者信任度不高,抱怨多！

領導在場與不在場員工的表現不一；當發生問題時，部門之間、人員之間相互推諉，當事人找各種理由、借口推卸責任，而有的則在袖手旁觀……

不少團隊成員都有這樣的思想：事不關己高高掛起；不求有功但求無過；公司興我混，公司衰我退……在這樣的工作氛圍里，公司要想有所發展，自然舉步維艱。

公司（團隊）發展的最大驅動力是什么？

知識、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而團隊成員的內在動力——思想、態度、行為表現，以及由此釋放的工作能量與狀態，才是企業發展的最大驅動力。

當團隊成員的心智模式、信念及行為表現得到轉變時，企業的生產力才會得到極大的提升。團隊成員愿意為公司的發展盡心盡力、全力以赴，公司（團隊）內部充滿信任、坦誠、關愛、承諾、責任、付出、貢獻、共贏等等這樣的氛圍，勇于承擔責任，開拓進取的精神范圍擴大到整個公司和市場時，企業才能應對市場和環境的挑戰，才會有更大、長足的發展。

本套課程綜合運用LP生命動力學、營銷學、NLP心理學及行為學等技術，采用體驗式+教練式+促動式的非傳統訓練方式，觸動靈魂、改變心智、激發潛能，讓參訓者由內而外真正改變。課程歷經十余年打磨迭代和市場口碑檢驗，培訓效果立竿見影、持久保持。

二、課程目標：

1、打造卓越團隊。打造團隊執行力（提升團隊凝聚力、戰斗力，解決員工的內驅力）；提升團隊領導力(支持管理者厘清目標，提升管理思想、能力和方法)。

2、解決核心問題——人的內驅力。增強員工對事業的認同，對所從事工作的高度熱愛等；增強對企業的認同，對企業的歸屬感與責任感等；增強對領導的認同，對領導的理解、尊重和感恩等。

3、提升公司和團隊績效。緊盯目標，落地執行，為企業打造一支沒有任何借口的卓越高效團隊，創造公司與個人最大成果和經營績效……

三、課程大綱

第一部分：重塑卓越信念和思維

1、“后疫情時代”應有思維

2、什么是團隊、個人一往無前的“魂”？

3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責任、信任、關愛、承諾、付出、共贏……

4、如何開發自身潛能，塑造巔峰狀態，創造“不可能”

5、如何將卓越心智運用于工作及職場關系？

活動體驗/催眠：時空隧道

討論：我發現我自己

第二部分： 執行力的打造

1、了解你的責任和使命

2、如何認識執行力

3、個人行為與動機的管理

4、如何真正做到信守承諾

5、讓戰狼精神和執行力在團隊內流動

活動體驗：承諾

討論：如何打造自身和團隊一流狀態和執行力？

第三部分：團隊精神的建立

1、什么是狼性團隊？

2、團隊與群體的區別

3、高績效戰狼團隊的特征

4、團隊協作與自我激勵的方法

5、提高團隊凝聚力五大原則及方法

活動體驗1：茫茫人海

活動體驗2：“過電網”

第四部分：如何提高自身和團隊的戰績——5R成功法

1、重定焦點：不要問題，只要效果和目標

2、重定立場：如何“四身”互動，智慧恒生

3、重定意義：意義重定，換天換地

4、重整：將知識與技巧重組，達標有方法

5、重編程序：消除無效的慣性行為，升級生命程序

活動體驗/行動學習：換框/位置感知/重編程序

故事：阿丁神燈

第五部分：如何突破，創造奇跡

1、如何自我突破，樹立冠軍和領袖心智

2、如何自我管理，“我”是一切的主因

3、如何“換框”思考，持續行動

4、如何有效互動，創造佳績

5、如何自我超越，勇奪冠軍，創造奇跡

6、如何影響他人，形成卓越、高效場域

活動體驗：領袖行動

視頻：死亡爬行

第六部分：總結及運用

1、課程總結

2、嘉許

3、走向未來的我

4、行動目標及計劃

互動體驗：催眠

活動：藍絲帶