裴永明,裴永明講師,裴永明聯(lián)系方式,裴永明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    講師

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    1、流程型組織 2、企業(yè)流程與組織再造 3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控 4、華為集成財(cái)經(jīng)變革IFS和業(yè)財(cái)融合 5、打造力出一孔的組織(組織能力提升) 6、To B營(yíng)銷(xiāo)和LTC流程
    ¥15000 元/天
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    前華為海外區(qū)域流程&IT負(fù)責(zé)人
    前上市公司流程管理部長(zhǎng)
    前上市公司HR副總裁、品牌及發(fā)展高級(jí)副總裁
    咨詢公司首席流程管理&數(shù)字化顧問(wèn)
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    [裴永明]流程管理和數(shù)字化
    本課程目的是讓學(xué)員了解到真實(shí)的流程管理世界到底是怎樣的。掌握流程管理的本質(zhì),了解流程的分類(lèi)和架構(gòu),知道流程型組織建設(shè)的要點(diǎn),了解在流程管理中常見(jiàn)的10大問(wèn)題及其根因。 華為管理的最高追求是流程型組織,為什么華為把流程管理看得如此重要? 為何大部分企業(yè)建設(shè)流程一開(kāi)始就錯(cuò)了?流程規(guī)劃是什么?
    2023-05-30
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