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    華為--集成供應(yīng)鏈ISC專家
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    周文來:開展“TPV FQ《ISC集成供應(yīng)鏈》”兩天實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
    2021-01-14 2627

    福建捷聯(lián)電子有限公司(簡稱:TPV)供應(yīng)鏈管理一直非常優(yōu)秀,但是,隨著承接國內(nèi)客戶的越來越多,小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、急單太多、交期變化太頻繁的市場環(huán)境對(duì)TPV困擾越來越大。主要?dú)w納為四大問題的困擾:

    1、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),客戶訂單不準(zhǔn);哪怕客戶訂單準(zhǔn)了,提貨節(jié)奏卻難以預(yù)測(cè)。

    2、物料預(yù)測(cè)不準(zhǔn),急單多,供應(yīng)商備貨困難,缺料、庫存大、呆滯同時(shí)存在。

    3、 產(chǎn)線換線頻繁、效率&品質(zhì)得不到保證。

    4、 供應(yīng)鏈運(yùn)營成本居高不下。

    從而使得TPV供應(yīng)鏈交付、庫存&呆滯、運(yùn)營成本的問題越來越嚴(yán)重。


    2020年12月,原華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革組成員周老師,基于華為的成功實(shí)踐、并結(jié)合20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用大量成功企業(yè)的實(shí)際案例,結(jié)合TPV供應(yīng)鏈的四大痛點(diǎn),深入淺出、化繁為簡地解讀世界級(jí)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。來自供應(yīng)鏈運(yùn)營、計(jì)劃、銷售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的50位學(xué)員共同參與了此次培訓(xùn)。



    痛點(diǎn)1、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),客戶訂單不準(zhǔn);哪怕客戶訂單準(zhǔn)了,提貨節(jié)奏卻難以預(yù)測(cè)。

    探討并梳理:如何通過產(chǎn)銷協(xié)同、客戶協(xié)同、通過可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)與需求確定方法,制定在客戶訂單周期內(nèi)對(duì)需求進(jìn)行快速反應(yīng)的策略與方法。


    痛點(diǎn)2、物料預(yù)測(cè)不準(zhǔn),急單多,供應(yīng)商備貨困難,缺料、庫存大、呆滯同時(shí)存在。

    探討并梳理:如何在不準(zhǔn)確的物料計(jì)劃與物料預(yù)測(cè)的前提下,做出準(zhǔn)確的物料備貨計(jì)劃,并進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同(推行JIT/VMI),縮短采購周期、降低庫存與呆滯。


    痛點(diǎn)3、產(chǎn)線換線頻繁、生產(chǎn)效率&品質(zhì)得不到保證,怎么辦?

    探討并梳理:如何編制生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計(jì)劃。


    痛點(diǎn)4、供應(yīng)鏈成本居高不下,怎么辦?

    探討并梳理:

    如何優(yōu)化整條鏈(供應(yīng)商、原材料、半成品、成品、客戶)的庫存結(jié)構(gòu),在保證縮短供應(yīng)周期、提升交付能力的前提下,降低整條供應(yīng)鏈的庫存與呆滯,提升整條鏈交付與成本的競爭能力。

    如何構(gòu)建“以客戶為導(dǎo)向、快速反應(yīng)、能滿足小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大市場環(huán)境下”的集成供應(yīng)平臺(tái),快速降低供應(yīng)鏈總成本。


    本次課程主要從三大環(huán)節(jié)展開:

    ①   集成供應(yīng)鏈(ISC)方法論與案例講解

    ②   保交付、降庫存、降低運(yùn)營成本實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

    ③   IT(APS)系統(tǒng)承接落地


    第一環(huán)節(jié):集成供應(yīng)鏈(ISC)方法論與案例講解

    課程對(duì)供應(yīng)鏈底層邏輯、華為ISC實(shí)踐的核心邏輯、以及國內(nèi)外主流的供應(yīng)鏈管理模式,進(jìn)行邏輯講解、對(duì)比與分析,案例講解、方法論介紹:


    第二環(huán)節(jié):進(jìn)行保交付、降庫存、降低運(yùn)營成本實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

    該環(huán)節(jié)以TPV的實(shí)際數(shù)據(jù)作為方法論平臺(tái)演練的依據(jù),指導(dǎo)每組學(xué)員對(duì)方法論進(jìn)行實(shí)操演練,實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)集成供應(yīng)鏈方法論。


    對(duì)于每組學(xué)員在實(shí)操演練過程中的疑問的難點(diǎn),周老師進(jìn)行針對(duì)性解答與統(tǒng)一講解,讓學(xué)員們能夠知其然更要知其所以然,同時(shí)達(dá)到學(xué)以致用能夠引入到實(shí)際工作中。


    第三環(huán)節(jié):介紹APS的特點(diǎn),實(shí)施落地需要的基礎(chǔ)條件,以及解決需求不確定問題的最佳搭檔(ISC+APS)。


    高層評(píng)價(jià):

    我司的供應(yīng)鏈水平在同行業(yè)算比較優(yōu)秀的,但越來越受困于小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單波動(dòng)大的市場環(huán)境困擾,近年交付、庫存指標(biāo)越來越成問題,我們一直在尋求突破。這次,我們引進(jìn)了周老師的課程,終于找到了突破的方法和方向。


    為了更快地落地,明年計(jì)劃在以下兩個(gè)方面,請(qǐng)老師進(jìn)一步指導(dǎo)、或引進(jìn)微咨詢:

    1、 在市場需求不準(zhǔn)的情況下,做準(zhǔn)供應(yīng)鏈的需求計(jì)劃,即:需求的確定(S&OP)、產(chǎn)銷協(xié)同&客戶協(xié)同。

    目的:短交期、降整條供應(yīng)鏈的庫存、提升銷量、降低運(yùn)營成本。

    2、 在市場需求不準(zhǔn)的情況下,做準(zhǔn)物料備貨計(jì)劃,實(shí)施供應(yīng)商協(xié)同(JIT/VMI)。

    目的:短交期、降庫存、降低運(yùn)營成本。


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