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    姚俊杰:《全腦溝通與解決問題方法》?(姚俊杰)
    2024-05-02 2811
    對象
    企業(yè)各層級領導者及員工
    目的
    提高溝通技巧解決問題能力
    內(nèi)容


    《全腦溝通與解決問題方法》©

    (姚俊杰-國作登字-2023-A-00064762)

    課程概述:

          人們在相互的溝通和解決問題的過程中常常遇到一些困惑:他/她的想法為什么那么奇怪?為什么不講邏輯?為什么一會兒一個想法?為什么無法和他/她溝通?遇到問題如何解決?如何有效地合作來解決問題?解決問題有哪些方法和技巧?…… 本課程來為你解決這些問題。本課程采用Ned Herman博士的全腦思維和全腦漫游模型,區(qū)分人的四種思維模式,即分析型、行動型、關系型和概念型,了解不同思維模式的特征和識別線索,從而認知你的客戶、同事、上司、家人和朋友,然后調(diào)整適應對方的思維模式以達到溝通的最佳效果,并用全腦漫游的方式解決問題。本課程也介紹了解決問題的的五個步驟,結合四種思維模式分別對問題進行識別、陳述、描述、分析和結論。

    課程目標:

    p  了解Ned Herman四種思維模式的特征;

    p  識別他人的思維模式線索;

    p  通過調(diào)整適應來更好地與他人進行互動和溝通;

    p  學會用全腦漫游方式進行書面和口頭溝通;

    p  學習用全腦漫游的方法解決問題;

    p  了解解決問題的五個步驟;

    p  學會如何感知和識別問題;

    p  學會如何進行問題陳述及如何描述問題;

    p  學習問題分析的幾種方法如根本原因分析、5個WHY、魚骨圖、邏輯樹等;

    p  學會如何找到問題的解決方法。

    目標學員:企業(yè)各層級領導者及員工

    培訓方法 :講解、討論、案例分析、情景模擬、工具練習

    培訓時間:2天

    課程綱要:

    第一部分:全腦思維溝通方法

      1.  四種不同的自己;

      2.  四種思維模式特征及識別線索;

      3.  識別他人的思維模式;

      4.  調(diào)整適應他人的思維模式進行溝通;

      5. 全腦漫游書面及口頭溝通。

      6. 主要活動:

        1)HBDI思維模式自我測評

        2)不同思維模式展示活動

        3)不同思維模式溝通訓練

        4)全腦漫游溝通訓練

    第二部分:解決問題方法

      1.  解決問題的問題

      2.  思維模式在解決問題上的作用與全腦漫游

      3.  解決問題的能力

      4.  解決問題模型

      5.  重要活動:

        1)四種思維模式在解決問題中的應用

        2)解決問題能力自我測評

    第三部分:解決問題步驟

      1.  問題的感知和識別

      2.  問題的陳述

      3.  問題的描述

      4.  分析問題

      5.  問題結論

      6.  麥肯錫解決問題的七個步驟

      7. 主要活動:

        1)問題的感知與識別案例

        2)寫一份問題陳述報告

        3)五種問題分析方法練習

        4)麥肯錫解決問題步驟訓練

    第四部分:案例研究

      1. 案例一

      2. 案例二

      3. 案例三

      4. 案例分組練習

    第五部分:文化階梯

      1. 文化階梯解決問題方法

      2. 文化階梯走位訓練




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