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課程背景：

       降低企業(yè)成本費用是所有企業(yè)必須面對的、最基本的管理活動之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題最多最難處理的管理活動。精益管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。企業(yè)中、高管理層必須積極建立科學(xué)的減費降本體系，科學(xué)合理的制定收入指引企業(yè)未來前進方向。

      本課程從商業(yè)模式為核心闡述利潤與業(yè)務(wù)的關(guān)系，旨在為企業(yè)管理跟業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合提供幫助，是管理層必修的重點培訓(xùn)課程。

課程提綱：

①產(chǎn)品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關(guān)系

②用商業(yè)模式畫布規(guī)劃企業(yè)核心價值護城河

③以價值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細化管理流程

④利用業(yè)財融合科學(xué)的制定企業(yè)收入目標

⑤有效可落地的進行減費、降本

⑥財務(wù)分析的正確思考邏輯

⑦高效溝通的企業(yè)匯報模板

課程收益：

● 企業(yè)收益：

以價值為導(dǎo)向的推進業(yè)務(wù)與財務(wù)融合、協(xié)調(diào)各部門與財務(wù)部的工作關(guān)系、落地企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。為企業(yè)管理提供財務(wù)支持幫助。

● 學(xué)員收益：

建立大財務(wù)思想概念，掌握企業(yè)產(chǎn)品生命周期理論、運用商業(yè)模式畫布進行財務(wù)規(guī)劃、構(gòu)建以價值為核心的財務(wù)戰(zhàn)略，理解財務(wù)分析的核心奧秘。科學(xué)的推進業(yè)財融合。

● 課程價值點：

正確運用商業(yè)模式畫布對企業(yè)項目整體進行規(guī)劃設(shè)計

構(gòu)建以價值為導(dǎo)向落地企業(yè)精細化管理流程

通過應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略鐵三角正確的落地業(yè)財融合

建立正確財務(wù)分析思考邏輯并進行匯報

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：重點針對企業(yè)中高層管理者

課程方式：理論（50%）+案例研討（30%）+互動（20%）；

課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50-60人以內(nèi)。