一、西游學管理課程大綱 二、揭秘阿里“良將如云”的原因 三、招聘的要訣 四、如何處理核心團隊的矛盾 五、新人如何存活 六、老人如何打破舒適區 七、輔導激勵的原理與方法 八、如何帶領團隊不斷挑戰新的目
一、阿里走到今天面向未來之道 既要理想主義還要現實主義：我們胸懷理想，我們要腳踏實地，我們要抬頭看天，我們也需要低頭走路 企業成功=戰略*組織能力 二、阿里戰略的底層邏輯： 年輕的時候生孩，天
一、阿里管理總綱與三板斧課程體系 一線管理者三板斧：拿結果、建團隊、招聘&解雇 中層管理者三板斧：懂戰略、搭班子、做導演 高層管理者三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人 二、中層管理三板斧
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