——理性決策與動(dòng)態(tài)執(zhí)行的完美結(jié)合!

      管理者經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)！一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)管理者、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門(mén)乃至一個(gè)組織的命運(yùn)。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門(mén)不斷面臨的種種困擾，本課程能提供強(qiáng)有力的方法來(lái)幫助其更有效地處理這些問(wèn)題。，從而在為組織節(jié)約大量時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的同時(shí)，提升組織績(jī)效。

課程大綱：

第一部分  低風(fēng)險(xiǎn)決策概述

Step1.什么是決策？什么是決定？

Step2.“決定”的分析應(yīng)用方法

Step3.影響決策的因素剖析

Step4.決策流程的衡量標(biāo)準(zhǔn)

Step5.案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

第二部分  低風(fēng)險(xiǎn)決策流程

Step1.厘清決策目標(biāo)

Step2.制定決策標(biāo)準(zhǔn)

Step3.尋找供選方案

Step4.評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)

Step5.案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

第三部分  結(jié)構(gòu)化決策應(yīng)用

Step1.組織案例解析

Step2.行業(yè)案例解析

Step3.通用案例解析

Step4.個(gè)人案例解析

Step5.案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

第四部分  高質(zhì)量執(zhí)行流程

Step1.確定執(zhí)行目標(biāo)

Step2.分析潛在問(wèn)題

Step3.搜尋可能機(jī)會(huì)

Step4.制定預(yù)防或應(yīng)急、促進(jìn)或利用措施

Step5.如何邊執(zhí)行邊改進(jìn)

Step6.案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

第五部分 高質(zhì)量執(zhí)行應(yīng)用

Step1.通用案例應(yīng)用解析

Step2.組織案例應(yīng)用解析

Step3.課程總結(jié)回顧

Step4.課后跟蹤考核

Step5.組織個(gè)性化案例輸出