課程背景：

現(xiàn)在人才競爭如此激烈，如果做招聘的同學還在像將頭埋進沙土的鴕鳥一般，等著優(yōu)質(zhì)候選人“誤入”，那么只有兩個可能：第一，被老板罵死；第二，被用人部門折磨死。為什么呢？做招聘工作的都招不到人，就像做銷售工作推銷不出產(chǎn)品一樣。不要講什么“企業(yè)福利不好”、“企業(yè)距離遠”等等問題，如果銷售人員講“公司產(chǎn)品不好”、“公司服務(wù)不好”，作為HR的你估計遲早用績效FIRED掉人家。所以，工作職責決定工作思路，學學獵頭們?nèi)绾尾僮髀毼弧?

課程收益

● 明確如何成為懂業(yè)務(wù)的招聘面試官

● 建立崗位勝任力模型下的職位需求分析與目標設(shè)定

● 借鑒獵頭與招聘人選進行的立體化溝通模型與信息收集

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：人力資源招聘人員、部門經(jīng)理主管、儲備干部等

課程方式：教案講授、情景演練、小組討論、參與式研討等

課程大綱

第一講：做懂業(yè)務(wù)的招聘官 ?

1. 從讀懂業(yè)務(wù)到了解市場， 介紹行業(yè)細分法 ?

2. 從閱讀JD到挖掘真實需求， 掌握3個問題讀懂業(yè)務(wù)的秘訣 ?

3. 技能篇 – 招聘官的超人技能 ?

第二講：職位需求分析與目標方向設(shè)定

1. 從業(yè)務(wù)出發(fā)了解職位背景和關(guān)鍵信息

2. 核心能力行為化

3. 解讀組織架構(gòu)

4. 剖析職位挑戰(zhàn)和吸引點

5. 管理招聘期望值

第三講：社交媒體在招聘中的應(yīng)用及實際操作

1. 社交媒體與社交招聘

2. 社交媒體在招聘工作中的應(yīng)用以及如何衡量社交媒體的有效性

3. 社交招聘中的“品牌”經(jīng)營

第四講：背景調(diào)查

1. 背景調(diào)查的內(nèi)容和形式

2. 如何識別背景調(diào)查的真實性

3. 背景調(diào)查在招聘流程管理中的應(yīng)用以及如何選擇管理被調(diào)供應(yīng)商

第五講：人才地圖與長期關(guān)系維護

1. 人才儲備戰(zhàn)略和目的

2. 建立目標人才庫

3. 如何繪制人才地圖

第六講：談判與期望管理

1. 常見薪酬福利內(nèi)容與市場慣例

2. 候選人心態(tài)管理，制勝薪酬談判

3. 善用薪酬工具制定薪酬方案 —案例分享與練習

4. 法律風險的防范