基于華為任職資格體系的員工職業發展體系建設

引子1：案例分享---某集團員工組織人力資源案例

引子2：五問管理層

1. 您如何理解員工職業發展雙通道體系？

2. 職業發展通道與職業生涯規劃/計劃、職業發展規劃/計劃的區別與聯系是什么？

3. 能力素質測評（如冰山模型）與任職資格測評的區別、聯系是什么？

4. 職業發展通道體系、任職資格管理體系與培訓管理體系的關系是什么？

5. 任職資格管理體系、薪酬績效管理體系、人才梯隊建設體系的關系是什么？

一、員工職業發展體系的基本概念

1. 職業、職務、職位、崗位概念

2. 職位簇、職位類、職位子類、職位序列

3. 職業發展通道、職業錨、職業生涯規劃與職業發展規劃（計劃）

4. 素質模型、任職條件、職業資格與任職資格

5. 企業員工職業發展體系的系統邏輯關系

二、職業發展通道與職業發展規劃（計劃）

1. 員工職業發展通道設計的程序與步驟

2. 員工職業發展雙通道的兩種理解方式

3. 職位類別劃分、職業發展路線設計與規劃

4. 職業發展通道等級命名與分層標準定義

5. 建立基于職位、職稱分離的多通道發展體系

6. 職業錨、職業生涯規劃與職業發展規劃（計劃）設計

三、企業任職資格管理體系建設

1. 任職資格體系建設的程序與步驟

2. “二元驅動”模型與任職資格模型設計

3. 基于職業發展通道的職級、職等設計

4. 職位類任職資格等級標準開發與設計

5. 職位類、任職資格元素矩陣設計

6. 職位類任職資格等級標準矩陣設計

7. 職位類任職資格等級認證測評方式

四、企業職業發展體系的運行管理

1. 應急性晉升與人才準備度晉升

2. 企業任職資格管理組織的建立

3. 企業任職資格測評、評價程序設置