培訓大綱：
第一單元：企業經營沙盤模擬規則介紹
第二單元：企業教學年業務經營
第三單元：企業第一年業務經營
1. 企業經營本質
2. 企業如何盈利
3. 企業戰略規劃的內容與方法
4. 為什么財務指標是根本
第四單元：企業第二年業務經營
1. 經營戰略的解析、產品市場定位
2. 產品生命周期管理
3. 客戶指標是財務指標的保障
第五單元：企業第三年業務經營
1. 企業產供銷平衡的達成
2. 生產計劃管理
3. 物料需求計劃管理
4. 現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性
5. 內部運做流程是客戶和市場指標的基礎
第六單元：企業第四年業務經營
1. 費用成本效益、全成本核算策略
2. 單成本效益分析
3. 信息化工具對經營決策執行的監控
第七單元：企業第五年業務經營
1. 競爭策略
2. 人力資源管理
3. 團隊協作的重要性
4. 現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神
5. 創新與學習能力對業務流程的支撐意義
第八單元：企業第六年業務經營
1. 企業管理駕駛艙介紹
2. 企業經營績效綜合分析
3. 企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現; 決策對一個企業一件事情的重要性，決策一定要充分的依據
4. 企業實施ERP的意義和作用
第九單元：培訓總結
1. 企業經營的核心原則
2. 總體點評與收獲分享
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